位于中國中部偏北的黃土高原有著獨(dú)特的地質(zhì)風(fēng)貌。這里溝壑萬千，氣勢恢宏，對于旅游觀光來說是絕美的風(fēng)景。

　　但是對于在黃土高原綿延數(shù)千里的長慶油田來說，獨(dú)特的地貌卻成了每一個普通石油人要日夜經(jīng)歷的艱難險阻。

　　2023年剛剛從學(xué)校畢業(yè)、來到長慶油田第十一采油廠工作的康軍杰原本想象中的巡檢工作是開著一輛皮卡，日復(fù)一日穿梭在井場之間顛簸的山路上。然而真正迎接他的，卻是寬敞明亮的辦公室和一臺臺顯示著實時數(shù)據(jù)的屏幕……

　　這只是數(shù)字化技術(shù)改變石油行業(yè)的一個側(cè)影。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型，工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和運(yùn)行方式，引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。

　　油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，也需要有效利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和價值增長。從最早的數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控，再到逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的云原生應(yīng)用，可以說，油氣行業(yè)的數(shù)字化變革已經(jīng)開始邁向了新的階段。

　　改變過去

　　盡管中國幅員遼闊，但是相對豐富的油氣資源大多集中在自然環(huán)境較為惡劣的地區(qū)。長慶油田就是其中的典型代表。長慶油田的油區(qū)分布在陜、甘、寧、蒙四省區(qū)的黃土高原和荒漠地帶;此外，長慶油田的地質(zhì)條件復(fù)雜，低壓、低滲透、低豐度油田比比皆是，更被稱為“磨刀石”。

　　面對先天條件的劣勢，長慶油田始終把管理增效貫穿于油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程，以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，成為長慶油田管理增效的最強(qiáng)推動力。

　　“長慶油田公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司要求，始終堅持技術(shù)攻關(guān)實踐，現(xiàn)已形成一系列數(shù)智技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，助推了勘探開發(fā)一體化、地面工藝優(yōu)化簡化和勞動組織架構(gòu)扁平化，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0目標(biāo)。”中國石油長慶油田第十一采油廠主要負(fù)責(zé)人說。“我廠基于公司整體框架，主要開展了四個方面的工作：一是夯基礎(chǔ)，圍繞數(shù)字轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、抓實物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線三方面，重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)治理、智能間開等六項工作，實現(xiàn)了無人值守站全覆蓋、智能間開接入1300口、主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面上云，夯實數(shù)智基礎(chǔ);二是快試驗，積極開展多通閥自動單量、無人機(jī)巡檢、北斗數(shù)傳終端等新技術(shù)試驗，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型做好技術(shù)儲備;三是強(qiáng)改革，依托數(shù)智技術(shù)推動油公司模式改革，先后試驗成功新集作業(yè)區(qū)去中心站模式和‘大監(jiān)控、大調(diào)度’改革試驗區(qū)，實現(xiàn)組織架構(gòu)的優(yōu)化簡化;四是求突破，隨著進(jìn)入效益穩(wěn)產(chǎn)階段，降低井場巡檢工作量成為越來越迫切的技術(shù)難題。對此，我廠聯(lián)合華為開展了無人巡檢智能井場建設(shè)工作，推動油田井場生產(chǎn)管控從數(shù)字化向智能化發(fā)展。”

　　通過引入華為智能融合終端及無線網(wǎng)絡(luò)能力，長慶油田第十一采油廠攜手華為從數(shù)據(jù)采集、高速傳輸、智能分析、自動控制、設(shè)備管理等五個方面攻關(guān)探索無人巡檢智能井場技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備全面接入、數(shù)據(jù)實時共享、生產(chǎn)區(qū)域可視化監(jiān)管等，輔助決策管理及智能操控，生產(chǎn)模式真正意義上由“駐井制”向“巡井制”轉(zhuǎn)變，員工工作強(qiáng)度大大降低，油氣生產(chǎn)作業(yè)及管理智能化水平得以顯著提升。

　　從2000萬噸上產(chǎn)到6000萬噸，長慶油田正在成為我國最重要的油氣生產(chǎn)基地之一。而數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用帶來的管理水平提升、勞動生產(chǎn)效率提升，使長慶油田為保障我國能源安全作出貢獻(xiàn)的重要力量。

　　改變未來

　　對油氣公司來說，數(shù)字化的概念已經(jīng)不陌生了。近十幾年來，上下游企業(yè)都在運(yùn)用著各類數(shù)字化技術(shù)，讓企業(yè)管理、生產(chǎn)更加高效。

　　但在進(jìn)入21世紀(jì)20年代之后，數(shù)字化技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化，這意味著油氣行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也勢必會進(jìn)入新的階段。

　　“當(dāng)前，油氣行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。華為很榮幸能參與到油氣行業(yè)的各個領(lǐng)域，為增儲上產(chǎn)、保障能源安全貢獻(xiàn)一份力量。” 華為企業(yè)BG油氣行業(yè)首席李陽明表示，“數(shù)字化的下一個階段是更全面的智能化，它將為油氣行業(yè)的生產(chǎn)模式以及管理模式帶來新的變革。但是，智能化本身又是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要從過去儲量為王的理念，不斷向數(shù)據(jù)為王的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要深刻理解并充分運(yùn)用行業(yè)數(shù)據(jù)的價值，以解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系不斷帶來的變革的升級。”

　　在數(shù)字化1.0時代，油氣公司利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，讓管理和生產(chǎn)的效率得到了提高，但海量數(shù)據(jù)價值還有很大的發(fā)揮空間。

　　這主要是受限于數(shù)字化產(chǎn)業(yè)軟硬件實力不足。在這樣的背景下，數(shù)字化的業(yè)務(wù)范圍實際上存在一定的限制。而對于油氣企業(yè)來說，進(jìn)行數(shù)字化改造可能會存在成本高、收益小、時間久等問題。

　　在2.0時代，硬件方面，各類傳感器、芯片不僅在技術(shù)水平上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而且成本大幅下降。這些都成為油氣行業(yè)數(shù)字化改造實力提升的堅強(qiáng)基石。

　　更重要的是，數(shù)字化2.0時代的軟件水平大大提高。這意味著有著更強(qiáng)大的工具來進(jìn)行海量數(shù)據(jù)處理。

　　華為通過大模型等技術(shù)將海量數(shù)據(jù)背后反映的知識經(jīng)驗進(jìn)行固化、積累、共享、復(fù)用，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營賦能、員工賦能，使豐富的數(shù)據(jù)資源“物盡其用”成為能不斷創(chuàng)造財富的資產(chǎn)。

　　如果說數(shù)字化1.0時代，數(shù)字化可以幫助油氣企業(yè)進(jìn)行降本增效，那么數(shù)字化2.0時代對于企業(yè)的提升則是全方位的。除了在成本和效率方面實現(xiàn)更好的效果外，華為所提供的智慧油氣田場景化解決方案可以讓整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)更加智能化，實現(xiàn)油氣行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“華為將堅守自身定位和邊界，充分發(fā)揮全棧數(shù)字技術(shù)能力，做好‘架橋人’與客戶、伙伴持續(xù)開展創(chuàng)新實踐，攜手邁進(jìn)油氣行業(yè)的智能化時代。”李陽明說。（武魏楠 ）