“要促進作業(yè)骨干與勞務分包班組的管理磨合與融合，加強工作調研和對接溝通，提升現場過程管控水平。”10月22日，河北送變電有限公司負責人在核心分包隊伍座談會上說。

自“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套政策出臺以來，河北送變電有限公司主動適應基建模式改革，調整內部管理方式，以作業(yè)班組建設為基礎，多措并舉提升分包管控。該公司擇優(yōu)選育核心分包隊伍，多次組織各層級管理人員與主要分包隊伍開展座談會，讓分包隊伍進一步了解該公司培育核心分包隊伍的理念、相關措施及工作標準；不斷完善機制，核心分包隊伍選擇方式由“按隊伍評定入圍”逐漸轉為“按班組動態(tài)考核評價入圍”，依據“三單一表一賬”、安全質量功效量化考核標準等，對勞務分包人員每日表現打分，動態(tài)考評分包班組，做到優(yōu)勝劣汰，提升核心隊伍入圍的門檻；加強教育培訓，提升分包人員技能水平和管控能力，加強員工的教育培訓，優(yōu)化人員結構，最大限度挖掘現場人員配置效率，提升現場員工的管控質效，確保落實基建改革配套措施。

河北送變電有限公司著重加強現場安全管控，強化分包管理、工程分包比選，建立健全日常管控機制，從根本上提升基建安全管控能力。

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