截至8月29日，云南開遠公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，再次刷新機組連續(xù)安全生產(chǎn)長周期紀錄。
       長期以來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署，以落實“安全生產(chǎn)環(huán)保風險管控年”活動為抓手，強化設備隱患排查治理，抓實外委隊伍管理，提升應急能力建設，全力打造本質(zhì)安全性火力發(fā)電企業(yè)。
       同時，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步壓實企業(yè)黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及基層部門的安全生產(chǎn)職責，層層分解目標責任書，不斷完善安全生產(chǎn)的責任體系，抓好責任書的落實，做到責任到人，加強對安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督、管控與考核。
堅持問題導向、結(jié)果導向，認真開展風險預控及隱患排查整治，著力解決了一些長期存在的問題，消除了設備安全隱患；開展春、秋季安全大檢查、防四管泄漏、防誤操作等各項安全大檢查及專項活動，認真梳理各類風險點，制定整改措施，不斷筑牢安全防線。
       嚴格執(zhí)行《員工人身安全風險分析預控實施細則》，開展“員工個人、設備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境”安全風險系統(tǒng)分析預控工作，督導職工填寫《員工人身安全風險分析預控本》，引導職工形成每天進行風險分析預控的良好習慣，切實做到?jīng)]有風險分析不進入現(xiàn)場，沒有風險分析不開展作業(yè)。
       認真貫徹集團公司“十必須兩嚴格”規(guī)定，制定下發(fā)《國家能源集團開遠公司外委隊伍安全管理規(guī)定》，明確各部門管控要求及責任，加強源頭管控，切實做好外包工程單位資質(zhì)和特種作業(yè)施工人員資格審查，嚴把入門關(guān)，著重落實安全協(xié)議簽訂、安全教育培訓、安全交底等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程，加大對對外包單位及人員違章行為的查處、嚴肅考核，有效保障了外委工程的作業(yè)安全。
       堅持把應急管理作為減少事故損失的重要舉措，不斷完善各項應急預案，全年組織完成了?；沸孤⒎篮榉姥?、線路跳閘、地質(zhì)災害、煤場消防處理等大型綜合應急演練，提升了全員處置突發(fā)事件能力。（王鑫、朱江）
 

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