中國電力網(wǎng)訊  有一種信仰，穿越歷史云煙，始終如一;有一種力量，經(jīng)過歲月沉淀，歷久彌堅。扎根在沂蒙這片紅色熱土的山東費縣公司設(shè)備維護部傳承著先輩篳路藍縷、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，狠抓安全生產(chǎn)、責任落實、全面從嚴治黨、大力科技創(chuàng)新，先后獲得山東公司先進集體、“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進集體、先進黨支部等榮譽，用鏗鏘厚重的步履書寫了不平凡的業(yè)績。

　　落實責任保安全

　　嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保機組安全運行。持續(xù)推進“雙重預防體系建設(shè)”工作，突出“常態(tài)化管理”，做好“雙重預防體系建設(shè)”保持和鞏固，認真分析安全風險大的專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié);加強基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組長在安全管理方面的作用，真正把安全措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一名職工，真正夯實安全管理基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行“三票三制”“四個凡是”“六不開工”，加大反違章工作力度，加強重大危險源安全管理，落實重點部位反事故措施，做好重大危險源的評價、備案及應急管理工作。嚴格執(zhí)行、落實“十必須兩嚴格”制度，高度重視外包工程安全管理，切實做好外包工程承包商資質(zhì)和特種作業(yè)施工人員資格審查，嚴把入廠關(guān);落實外包工程監(jiān)管責任，重點強化施工現(xiàn)場監(jiān)護和管理，堅決杜絕外包工程“以包代管”。設(shè)備維護部全體員工深入現(xiàn)場指導工作、糾正錯誤做法、制止違章，疫情防控期間未發(fā)生輕傷以上不安全事件，機組未發(fā)生一類障礙。

　　嚴格執(zhí)行防非停措施，確保機組穩(wěn)定運行。認真對照反措要求進行排查，按照“它山之石可以攻玉”的思想，借鑒其它單位的非停教訓認真反思總結(jié)，對排查出50余條不符合項加班加點的進行整改，消除了事故隱患，保證了機組的可靠穩(wěn)定運行。

　　從嚴治黨行穩(wěn)致遠

　　加強政治思想組織建設(shè)，切實提升黨員素質(zhì)。設(shè)備維護部全體干部員工在黨支部的帶領(lǐng)下深入貫徹落實集團黨組、山東公司黨委各項重大決策部署，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。疫情期間，簽訂了黨員“防控疫情，黨徽閃亮”公開承諾書，開展了“齊心協(xié)力、共抗病毒”捐款活動，支部黨員共捐集款項6410元。開展了“戰(zhàn)疫當先鋒、奪取雙勝利”主題黨日活動，支部全體黨員及入黨積極分子捐獻了口罩，選派志愿者黨員代表到曹車村委員會贈送了防疫手冊、酒精、84消毒液和口罩，對曹車村辦公場所全面消毒一次，在村口防疫站處值班，并組織業(yè)務骨干到曹車社區(qū)開展志愿服務活動，對該社區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的電氣線路問題進行排查，解決了社區(qū)難題。

　　樹典型、重宣傳，落實黨內(nèi)關(guān)懷機制。大力宣傳王海明、張景合、孫凱等11名同志主動擔當作為、顧全大局、干事創(chuàng)業(yè)、以廠為家的精神，進一步增強了干部職工的凝集力。制定了《設(shè)備維護部最佳檢修能手月度明星管理辦法》，2019年以來，共評選出最佳檢修能手月度明星38名，職工爭當明星的意識在逐步增強;評選出王海明等10名公司級最美員工，張衛(wèi)軍等10名季度黨員先鋒。修訂完善了《部門宣傳工作管理辦法》，激發(fā)大家的寫作熱情，2019以來在公司外媒體發(fā)表稿件300余篇，較好的宣傳了企業(yè)和支部，凝聚了群眾力量。

　　制度保障增干勁

　　加強組織建設(shè)管理，切實保障工作落實。牢牢把握圍繞中心、服務大局的根本要求，制定了支部機組檢修勞動競賽方案，開展了熱工、電氣技術(shù)比武暨青年職業(yè)技能大賽和焊工技術(shù)比武，評選大修黨員示范項目和黨員示范崗;堅持問題導向，指導7個學習行動小組積極開展學習行動，解決現(xiàn)場工作難題。重新梳理支部55個關(guān)鍵崗位人員廉潔風險點166個，制定了防范措施;與支部關(guān)鍵崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書;堅持廉潔談話提醒制度，對支部關(guān)鍵崗位人員進行了元旦、春節(jié)、五一節(jié)前廉潔談話提醒84人次。為進一步增強廉潔從業(yè)監(jiān)督制約機制，與參加機組檢修隊伍的17個長期外包隊伍簽訂了廉潔互保協(xié)議書，努力營造風清氣正的工作氛圍，黨支部干部職工遵紀守法率100%。

　　不斷完善部門經(jīng)濟責任制，提高全體職工的工作積極性。堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益為中心，堅持部門統(tǒng)一領(lǐng)導、首問責任制、專業(yè)負責制、協(xié)調(diào)配合制、分級負責制原則，以節(jié)能降耗為手段，將各項管理機制與具體工作掛鉤，充分體現(xiàn)崗位靠競爭、收入比貢獻、多勞多得的分配原則，貫徹效益至上，明確責任、獎懲分明的宗旨，部門根據(jù)實際情況每半年修訂部門經(jīng)濟責任制，每年部門內(nèi)部二次分配近30萬元，極大的調(diào)動了職工積極性，形成了有活搶著干，沒活找活干的良性格局。

　　科技創(chuàng)新解難題

　　推進科技創(chuàng)新，解決現(xiàn)場疑難問題。認真學習貫徹總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，大力開展科技創(chuàng)新工作，大機冷油器改造徹底消除了冷油器無法隔離問題;對#1、2中主門解體檢修自行設(shè)計加工主軸密封環(huán)研磨工具，采用了新工藝對研方案，徹底消除了中主門長期漏汽問題;發(fā)電機本體修后氣密試驗漏氫率3.86m3/d，結(jié)果優(yōu)良，為修后歷史最好水平;DCS改造徹底消除了“#1、2機組DCS系統(tǒng)負荷率高，操作員站、工程師站測點會出現(xiàn)藍點情況”這一重大隱患;在一次風機電機油站油泵出口增設(shè)放氣管，解決了困擾十多年備用油泵不出力的隱患;全廠供熱增容改造提高了企業(yè)的盈利水平;通過科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，設(shè)備的可靠性得到提升。近三年來設(shè)備維護部發(fā)表論文30余篇，獲得專利8個。

　　山高路遠，行者無疆。費縣公司設(shè)備維護部全體員工將繼續(xù)積極開展崗位建功主題實踐活動，積極推進企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展方式，建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，重視人才工作，推進科技創(chuàng)新，廉潔從業(yè)，認真踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，為“十四五”開局再立新功!