華電內(nèi)蒙古卓資公司黨委全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，按照“黨建工作做實就是生產(chǎn)力、做細(xì)就是凝聚力、做強就是競爭力”理念，錨定“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，積極探索黨建工作提質(zhì)增效新模式、新做法、新經(jīng)驗，以“1143+N”模式，聚焦重點、打造亮點、破解難點、補齊短板，推動黨建工作與中心工作深度融合、雙向提升。

　　一條主線把穩(wěn)方向

　　塑造踐行“兩個維護”紅方陣

　　卓資公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出“第一議題”政治引領(lǐng)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要論述和指示批示精神，逐章逐句學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，將“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機制嵌入黨委會等決策程序，確保公司黨委研究問題、工作決策與黨中央保持高度一致。

　　一個體系壓實責(zé)任

　　牽住基層黨建工作“牛鼻子”

　　卓資公司黨委探索創(chuàng)建黨建對標(biāo)管理體系，重點圍繞“專項工作、五個基本、思政工作、群團工作、品牌建設(shè)”等領(lǐng)域，確定31項對標(biāo)內(nèi)容、81項對標(biāo)任務(wù)。全面推行“重點工作跟蹤督導(dǎo)清單”等16張清單，建立“任務(wù)分解、重點督查、問題提醒，月度對標(biāo)、季度檢查、年度考評”閉環(huán)管理機制，真正實現(xiàn)責(zé)任界定清晰、具體工作量化、實際操作便捷，推動黨建工作責(zé)任制落地落實。

　　四輪驅(qū)動夯實管理

　　筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”

　　卓資公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，通過科學(xué)工作部署、落細(xì)過程督導(dǎo)、強化效果評估、實施閉環(huán)整改“四個步驟”，全面提升管理水平。

　　三條路徑提質(zhì)增效

　　推動黨建經(jīng)營生產(chǎn)“深度融合”

　　卓資公司黨委通過明晰三條路徑，推動黨建工作融入重大任務(wù)、融入主責(zé)主業(yè)、融入中心工作，充分發(fā)揮“加油站”“助推器”作用。

　　堅持融入改革行動

　　以三年改革行動為契機，持續(xù)抓好改革深化提升行動，打破干部管理“終身制”，盤活勞動用工管理“活力”，激發(fā)收入分配改革“動力”;落實落細(xì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，剛性兌現(xiàn)考核指標(biāo)，真正做到貫徹黨的路線方針政策不動搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

　　堅持融入生產(chǎn)經(jīng)營

　　圍繞企業(yè)“提質(zhì)增效”中心，抓住生產(chǎn)經(jīng)營“創(chuàng)新、成本、創(chuàng)效”三要素，全力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦重點項目、重要任務(wù)深化黨建載體建設(shè)，扎實開展“黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚”主題實踐活動，讓黨員在平常看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急時刻豁得出來。以“黨建聯(lián)建共建”為紐帶，抓實理論聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、工作聯(lián)動，縱深推進黨建賦能行動。

　　堅持融入企業(yè)發(fā)展

　　堅持以綠色低碳引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力推動風(fēng)光制氫一體化項目、新能源供熱替代項目和綠色供電項目儲備。大力培育職工創(chuàng)新能力，成立創(chuàng)新工作室，凝聚一批具有專業(yè)理論水平和實踐創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)帶頭人，鼓勵更多職工關(guān)注參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，累計形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果40余項。

　　N點聯(lián)動有效發(fā)力

　　凝聚黨建引領(lǐng)“發(fā)展合力”

　　卓資公司黨委始終堅持樹牢“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，不斷增強廣大職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

　　發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

　　毫不動搖貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實“三重一大”決策制度，推動完善公司治理體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議題前置審議程序，充分發(fā)揮黨委在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保黨的理論和路線方針政策貫徹落實。

　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

　　規(guī)范開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建和書記領(lǐng)銜項目，全力攻堅制約企業(yè)發(fā)展的急難險重任務(wù)，圓滿完成1號機組的擴大性檢修和2、3、4號機組C級檢修工作，消除#2爐#1一次風(fēng)機電機前軸承振動大等缺陷，推動黨員在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中勇當(dāng)先鋒、攻堅創(chuàng)效。

　　發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用

　　大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深化各類勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)等活動，以“踐行奮進文化 弘揚奮斗精神 獻(xiàn)禮75華誕”為主題，深入開展球類競賽、讀書分享、節(jié)日慰問等系列職工思想文化活動;積極開展青年政治理論知識培訓(xùn)和競賽，推進“青年綜合素養(yǎng)提升登高行動”，用心服務(wù)青年成長成才。

　　發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用

　　認(rèn)真踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，扎實開展主題實踐活動和職工思想教育活動，在推動職工隊伍素質(zhì)提升、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提升經(jīng)營質(zhì)效方面效果顯著，切實將文化“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。