2月27日至28日，國家電投山西公司所屬各單位召開2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。山西公司黨委書記、董事長周棟，黨委副書記、總經(jīng)理何連春，黨委委員、副總經(jīng)理趙凌偉，黨委委員、副總經(jīng)理段長增分別深入各自黨建聯(lián)系點，到會指導(dǎo)并作點評發(fā)言。

　　在原平公司

　　周棟強調(diào)要提高政治站位，找準問題根源。圍繞中心工作，不斷提高“政治三力”、專業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)治理能力。建立多維度驗證機制，通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)對比和專家科研論證，交叉分析問題根源，盡快讓生物質(zhì)制氣項目實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　要堅持實事求是，制定有力措施。深入分析項目運行中的實際情況，找出問題的根本原因，細化階段目標，制定工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、操作規(guī)范提升的“三同步”實施方案，推動生物質(zhì)制氣項目不斷向前發(fā)展。

　　要強化自身建設(shè)，提升修正意識。持續(xù)對照自身存在的不足，有針對性地進行學(xué)習(xí)，跳出思維定式，自覺運用科學(xué)的世界觀和方法論去觀察事物、分析問題、把握形勢，切實將學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作的動力。

　　要堅定發(fā)展信心，打造優(yōu)秀團隊。繼續(xù)加強與兄弟單位之間的溝通交流，通過分享經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，不斷提升團隊整體素質(zhì)能力。在班子建設(shè)和隊伍管理方面，注重組織能力建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，在制度執(zhí)行過程中，保持剛性與彈性的平衡，鼓勵團隊成員敢于擔(dān)當、勇于創(chuàng)新，共同推動生物質(zhì)制氣項目不斷邁上新的臺階。

　　在晉東南分公司

　　何連春強調(diào)要持續(xù)提升民主生活會質(zhì)量，表述要規(guī)范、準確，符合黨組織政策文件要求，批評與自我批評要見人見事見思想，不以工作建議代替思想批評，典型案例剖析要緊密結(jié)合自身實際，舉一反三進行檢視剖析。

　　要強化政治引領(lǐng)。擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”站位要高、切口要小，要用班子的實際工作成果來踐行、來檢驗。

　　要重視整改落實，認真梳理自身查擺的問題、相互批評意見，制定清單。要加大整改力度，壓實整改責(zé)任，防止一些問題年年改、年年在。要健全制度機制，做到“當下改”與“長久立”協(xié)同發(fā)揮作用。

　　要堅持全面從嚴治黨，持續(xù)營造良好氛圍。高度重視不正之風(fēng)問題，防止由風(fēng)及腐、從量變到質(zhì)變，做到“風(fēng)腐同查”“風(fēng)腐同治”。領(lǐng)導(dǎo)干部在推動企業(yè)發(fā)展突破的過程中，既要算好“經(jīng)濟賬”，更要算好“政治賬”。

　　要緊盯重點任務(wù)，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)。要以“開局即沖刺”的工作狀態(tài)推動年度任務(wù)落實。要靠前工作，統(tǒng)籌謀劃，在建項目要倒排工期，抓好過程管控，保質(zhì)保量按節(jié)點計劃落實。在運項目要做好經(jīng)濟測算，保證指標利潤達標。

　　根據(jù)統(tǒng)一部署，4家所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員緊扣民主生活會主題，嚴格對照“四個帶頭”要求，深入查擺突出問題，深刻開展黨性分析，嚴肅認真進行批評與自我批評，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為山西公司建設(shè)“一流二級單位”注入新動力、作出新貢獻。(文字 丨 李花榮、王璐)