2022年，晉能控股電力集團(tuán)發(fā)電產(chǎn)業(yè)交出了一份亮麗的成績(jī)單：發(fā)電量完成332.42億千瓦時(shí)，同比增加46.26億千瓦時(shí)，增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時(shí)，同比下降1.66克/千瓦時(shí);供熱量完成5177萬(wàn)吉焦，同比增加600萬(wàn)吉焦，增幅13.11%。

　　發(fā)電量、供熱量、供電煤耗兩升一降的背后，是晉能控股電力集團(tuán)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)決推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。

　　不斷夯實(shí)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　　“遇到這種情況的時(shí)候，如果換成我們自己會(huì)怎么做?按照相關(guān)規(guī)定又應(yīng)該怎么做?大家都來(lái)說(shuō)一說(shuō)，我們知無(wú)不言、言無(wú)不盡……”

　　2月23日，山西國(guó)峰煤電有限責(zé)任公司儀電維護(hù)部電氣班，每周一次的“周四安全活動(dòng)日”正在進(jìn)行。此次電氣班組不僅開(kāi)展了典型案例的學(xué)習(xí)，還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行換位思考，深刻汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好本崗位、本班組各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　2022年以來(lái)，晉能控股電力集團(tuán)發(fā)電板塊持續(xù)深入推行“一把手”進(jìn)班組、周四安全日、“兩票”寫(xiě)實(shí)與批改、車(chē)間走動(dòng)式管理等活動(dòng)，使班組的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置及技能培訓(xùn)等不斷規(guī)范。各電廠全面推行一體化管控，將外包工程、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)人員等“三外”單位和人員納入本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，安全管理的盲區(qū)得到了有效治理。通過(guò)企業(yè)自查與專(zhuān)家查評(píng)相結(jié)合的方式，深入推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，切實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效堵塞了安全管理漏洞，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

　　對(duì)于重要的設(shè)備管理，該集團(tuán)各電廠堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年開(kāi)展機(jī)組等級(jí)檢修24臺(tái)次。機(jī)組維修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間平均延長(zhǎng)47天，可靠性水平明顯提升。環(huán)保工作取得實(shí)效，9家電廠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，燃煤電廠固廢綜合利用率平均達(dá)到40.83%，12家電廠全部完成碳核查與復(fù)查工作，發(fā)電產(chǎn)業(yè)的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。

　　緊緊盯住高質(zhì)量發(fā)展

　　面對(duì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)普遍存在機(jī)組容量偏小、能效水平偏低、節(jié)能降耗任務(wù)重等問(wèn)題。在新的一年里，發(fā)電產(chǎn)業(yè)究竟如何才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量推進(jìn)?

　　晉能控股電力集團(tuán)確定，必須著力推動(dòng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵集約發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是要突出效率抓生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)扭虧增收。

　　具體到各電廠，在設(shè)備治理方面，要持續(xù)健全完善設(shè)備點(diǎn)檢定修責(zé)任制，強(qiáng)化檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)做好技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修，不斷提高機(jī)組可靠性;在提效降耗方面，降低供電煤耗3克/千瓦時(shí)以上，探索應(yīng)用35%以下甚至“零出力”深度調(diào)峰技術(shù)，提高煤電機(jī)組基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性水平，20萬(wàn)千瓦及以下等級(jí)無(wú)邊際利潤(rùn)機(jī)組執(zhí)行“非供熱季減少運(yùn)行時(shí)間”的方式提高熱電比;在均衡生產(chǎn)方面，要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與保供、生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　“15字”措施增強(qiáng)發(fā)展后勁

　　當(dāng)前，晉能控股電力集團(tuán)正在堅(jiān)定按照“向管理要效率、向經(jīng)營(yíng)要效益”的管理理念，全面實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”管理經(jīng)營(yíng)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，全面開(kāi)創(chuàng)電力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　所謂“增收入”，就是要爭(zhēng)發(fā)有效益的電，力爭(zhēng)30萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)高于同期水平;強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化中長(zhǎng)期交易和現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，確保綜合電價(jià)高于全省平均值，拓寬收入渠道。所謂“降成本”，就是要降低燃煤成本，嚴(yán)控?zé)嶂挡睿七M(jìn)精細(xì)化配煤摻燒;降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)控檢修維護(hù)費(fèi)用，提高粉煤灰綜合利用率。所謂“割贅肉”，就是要下決心切掉身上的“贅肉”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體、輕裝上陣。所謂“止出血”，就是要“一企一策”分析虧損原因，制定有針對(duì)性的扭虧減虧措施并有效實(shí)施。所謂“堵漏洞”，就是要嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)外包隊(duì)伍、勞務(wù)派遣、臨時(shí)用工管理，從嚴(yán)控制檢修維護(hù)費(fèi)用，加大清收清欠力度。

　　起步即是沖刺，開(kāi)局即是決戰(zhàn)。晉能控股電力集團(tuán)發(fā)電產(chǎn)業(yè)今年還將在加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化人才支撐上多想辦法、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決扭住內(nèi)涵式發(fā)展主線(xiàn)，全力落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作舉措，為建設(shè)世界一流綜合能源企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)電力力量。