中國電力網訊(通訊員 肖長) 國家電投在甘肅區(qū)域新能源資產布局廣泛，投產規(guī)模達512萬千瓦，分布于13個地州市。國家電投甘肅公司通過落實集團“省為整體”工作要求，充分利用運營營銷一體化、受托營銷以及協同營銷等多元模式，釋放集中營銷潛能，展現出強大抗風險能力，其規(guī)模效應有力緩沖了電力市場的種種不穩(wěn)定因素，場站結算電價表現卓越，高于五大集團均值，并領先于全省均值。年內實現了省域整體營銷100%全覆蓋，集中營銷電量約70億千瓦時，在提升經濟效益方面作出顯著成效，彰顯出集團在甘肅電力市場的堅實根基與發(fā)展活力。

　　體系支撐筑牢根基。甘肅公司緊緊圍繞營銷核心，率先搭建“113”營銷體系，深度整合資源，推進區(qū)域“集中營銷、集中控制、集中維檢”三集中管理策略，為業(yè)務發(fā)展奠定堅實基礎。在組織架構優(yōu)化上，依據發(fā)售協同理念，對交易中心和售電公司進行重組，設立政研部、交易部、市場開發(fā)部與合同結算部，組建起一支由21人組成的專業(yè)營銷隊伍，實現交易流程統一化。區(qū)域交易中心憑借專業(yè)團隊和科學流程，為精準電力營銷制定策略;蘭州集控中心完成電力專線接入與“五遙”功能建設，為電力營銷提供支撐能力;區(qū)域維檢中心全面覆蓋在甘場站，完善安全生產體系，為電力營銷持續(xù)穩(wěn)定增長筑牢根基。

　　精益管理提升質效。甘肅公司通過與陜、皖、蘇、寧、浙等6省兄弟單位及省能監(jiān)辦、電力交易中心開展黨建聯建共建，深度融合黨建與市場營銷，在精準把握政策、規(guī)則和市場動態(tài)基礎上，有力推動省間電力交易，構建跨區(qū)域營銷新模式，促進市場體系規(guī)范運作。同時，由營銷、財資、生技等部門人員組成攻堅專班，深入56個新能源場站，制定“一場一策”營銷方案，以日復盤、周研判、月對標的模式優(yōu)化營銷策略形成閉環(huán)，保障項目穩(wěn)定高效運行。還委派人員到調度中心、交易中心、能監(jiān)辦等外部單位進行掛職，深度參與政策研究與規(guī)則制定，緊密貼合市場優(yōu)化營銷政策，掌握前沿動向，為營銷工作營造良好政策環(huán)境，全方位推動營銷質效提升。

　　團隊建設激發(fā)活力。甘肅公司通過一系列有力舉措，全方位提升員工能力與業(yè)務成效。在人才培養(yǎng)上，選派營銷與財資人員交流崗位相互掛職，借助周測評、周內訓，推動持證上崗率達100%。專項獎勵激發(fā)潛能，依據集團效率決定用工理念制定《甘肅公司電力市場營銷專項獎勵管理辦法》，發(fā)放百萬獎金激發(fā)營銷人員能動性。同時，還積極與集團各二級單位營銷人員廣泛交流，搭建互促共進良好平臺，在經驗共享中，組織7期跟班培訓，覆蓋學員達336人次，促進了營銷團隊整體素質的提升，為公司發(fā)展注入強勁動力。

　　協同發(fā)展創(chuàng)造效益。甘肅公司通過多維度協同舉措，實現精細化管理，成效明顯。在深度產銷協同方面，采取優(yōu)化儲能管理、細化現貨操作、協同檢修計劃及修正功率預測等措施，成功為公司增加超1700萬元收益。在發(fā)售一體協同方面，積極拓展省內省外資源，簽約省內電量10.38億千瓦時、跨省電量2.9億千瓦時、綠電0.2億千瓦時，實現增收超1.27億元。在營銷發(fā)展協同方面，參與項目全壽期管理，從類型、區(qū)域、性質、策略等維度分析電價、電量并形成對標月報，支撐發(fā)展研判項目品質。在營銷工程協同方面，緊密對接工程部，依據新建項目進度制定交易策略，確保并網入市無縫銜接，最大程度降低收益損失，各環(huán)節(jié)協同共進，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　甘肅公司通過資源整合、精益管理、協同發(fā)展等舉措融會貫通，精準把握市場脈搏，實現了營銷效能的大幅躍升，為集團在甘肅電力市場筑牢了發(fā)展根基。下一步，甘肅公司將繼續(xù)秉持“均衡增長戰(zhàn)略”，凝聚各方力量，深挖市場潛力，持續(xù)推動電力營銷事業(yè)蓬勃發(fā)展，向著更高目標不斷邁進。