中國電力網訊 自疫情發(fā)生以來,山西大唐國際運城發(fā)電公司迅速行動,多措并舉做好疫情防控工作,聯防聯控,一手抓疫情防控,一手抓復工生產,努力把疫情防控對生產經營的影響降到最低。
一是提前部署,落實責任。第一時間啟動公共衛(wèi)生事件應急預案,成立了疫情防控工作領導小組。封了廠區(qū)及生活區(qū),嚴格實施準入制度,嚴格執(zhí)行體溫測量和記錄工作,同時定期對公共區(qū)域進行消毒,組織返廠人員在當地醫(yī)院進行體檢,并簽訂隔離承諾書,各部門協同配合,凝聚疫情防控工作合力。
二是多方案備戰(zhàn)節(jié)后復工,確保疫情防護和復產復工兩不誤。針對外省人員返工、職工就餐等易感染環(huán)節(jié),對所有復工職工進行自我隔離14天,每天進行體溫檢測;食堂采用帶餐方式減少人員集中,避免交叉感染;全面積極有序的開展復工復產工作,完成了1號機組消缺工作,取得了股東方提供的8萬噸煤炭支持,為疫情防控期間電力安全可靠供應奠定了堅實基礎。
三是優(yōu)化管理手段,提升效率保障安全。通過建立防控微信溝通群,及時發(fā)布當天的疫情防控和工作情況日報,確保溝通順暢,充分利用視頻會議等互聯網手段,最大限度壓縮會議次數、人數和時間。成立疫情防控工作監(jiān)督組,采取重點檢查與隨機抽查、現場檢查等多種方式進行監(jiān)督檢查,確保疫情防控各項工作落實落地。