國家電投2020年第一次黨組(擴(kuò)大)會召開后,吉電股份領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入職能部門、基層單位開展調(diào)研,研究制定“保二爭一”指標(biāo)任務(wù),安排部署具體措施。“跑贏自己、跑贏同行”成了4700名吉電股份奮斗者的一致共識。
▲3月25日白城發(fā)電公司啟動1號機(jī)組C修
據(jù)吉電股份黨委書記、董事長才延福介紹,該公司按照集團(tuán)公司“雙對標(biāo)、雙激勵”工作思路,圍繞全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),完善優(yōu)化了39項增盈專項措施,在強化“JYKJ”全年綜合業(yè)績考核執(zhí)行剛性的同時,采取“點激勵”考核措施,即對于重點工作任務(wù),根據(jù)階段完成情況給予即時激勵,調(diào)動全員積極性、主動性和創(chuàng)造性。
▲3月25日白城發(fā)電公司啟動1號機(jī)組C修
在“雙激勵”的導(dǎo)向下,“全員營銷、全員發(fā)展、全員增盈”成為該公司“反脆弱”的關(guān)鍵抓手。該公司在市場營銷方面持續(xù)加碼,開啟“全員賣電”模式,新開發(fā)用戶400余家,全年預(yù)計完成吉林省內(nèi)市場年度長協(xié)85億千瓦時。
▲吉電股份廣東仁化光伏在用自己研發(fā)的機(jī)器人清洗光伏板
該公司強化價值思維,堅持效益至上,聚焦入廠標(biāo)煤單價、度電成本,抓住發(fā)電量、供熱量、燃料成本“三條主線”,以“戰(zhàn)時狀態(tài)”推行“極限成本管理”,劃小核算單元。持續(xù)優(yōu)化“雙對標(biāo)”機(jī)制,對標(biāo)自己,對標(biāo)行業(yè),爭取在發(fā)電利用小時數(shù)、煤耗等方面取得突破,力爭實現(xiàn)“進(jìn)位趕超”。
在深化改革方面,通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,減少間接創(chuàng)造價值人員,增加直接創(chuàng)造價值人員,牢固樹立市場競爭意識,讓“人人身上扛指標(biāo)、人人肩上擔(dān)責(zé)任”,讓創(chuàng)造價值的人擁有價值,全力打贏扭虧解困、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展“三大任務(wù)”攻堅戰(zhàn)。
▲吉電股份章廣風(fēng)電員工在檢查艙外風(fēng)速風(fēng)向儀。
在創(chuàng)新發(fā)展方面,著力加強項目開發(fā)人員隊伍建設(shè),完善激勵考核機(jī)制,堅持“走出去”發(fā)展清潔能源不動搖,積極向綜合智慧能源、氫能、儲能等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)拓展,預(yù)計全年新增裝機(jī)超過200萬千瓦。
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