中國電力網(wǎng)訊 為全面推進內部市場化建設管理升級,實現(xiàn)降本增效目標,中煤江蘇大屯電熱公司根據(jù)“對標提升年”要求,進一步統(tǒng)一思想,樹立經(jīng)營管理意識,多次組織召開專題會議,強化內部管控及釋放創(chuàng)新潛能,并不斷創(chuàng)新方式方法,做好內部市場化管理理念宣貫工作。
一是在利用橫幅、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳手段基礎上,積極探索利用手機微信平臺這個便捷的傳播載體,注冊開通了“江蘇大屯電熱公司”微信公眾號,設立了內部市場化宣傳專欄,定期編發(fā)內部市場化培訓資料、學習文稿、內部市場化先進典范事跡等宣傳內容,營造內部市場化建設輿論氛圍和文化氛圍。該平臺一經(jīng)運行便引起了廣大干部職工的濃厚興趣,使他們在工作之余的休息時間,甚至坐在家里都可以隨時瀏覽內部市場化動態(tài),學習內部市場化知識,網(wǎng)上進行知識測試,營造了濃厚的學習氛圍,起到了潤物細無聲的宣傳效果。
二是以內部市場化為依托,從開源節(jié)流、提高工效、降本增效等方面尋求突破口,通過動態(tài)管理、內部加壓、政策激勵等措施的實施,調動了職工工作積極性和主動性,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。該公司內部市場化推進辦公室嚴格按照《檢查考核標準》強力推進內部市場化管理,加強預算和對標管理,挖掘提質拓銷潛力,全面推進治虧降成,加快清欠電費回收力度,加強來煤管理,盤活資產(chǎn),提高經(jīng)濟運行質量,增添企業(yè)高質量發(fā)展新動能。
三是組建宣講小分隊開展下車間進班組宣傳活動,講解自實施內部市場化工作以來的工作舉措、存在不足、改進目標和取得的階段性效果,分享二級市場推進和三、四級市場執(zhí)行落實的工作體會,引導干部職工從不知到理解,變被動為主動的思想和行動轉變,把內部市場化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價值導向和從“發(fā)工資”向“掙工資”轉變的具體內涵,實實在在的體現(xiàn)在實際工作、具體環(huán)節(jié)中,有效激發(fā)了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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