中國電力網(wǎng)訊  在全力推進安全環(huán)保隱患集中治理的重點工作中，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司抓住契機針對外包隊伍管理專門制定了行動方案，生產(chǎn)戰(zhàn)線以重點整治外包隊伍“六道關(guān)口”把控不嚴、“以包代管、以罰代管”，“三措兩案”編制脫離實際、審批走過場，“業(yè)主帶班”相關(guān)規(guī)定落實不到位等突出問題為落腳點，“內(nèi)外兼顧”全力杜絕外包工程人身傷亡事故，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司一方面“對內(nèi)”加強外包隊伍的安全管理，一是統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理外包隊伍，外包隊伍負責人員參加該公司月度安全例會和相關(guān)安全生產(chǎn)專項會議，對外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常開展安全檢查，并督促問題整改;二是要求外包隊伍嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作，切實落實違章積分和考核;三是每天核實外包隊伍進入人員，督促其按要求開展“三講一落實”，落實“三措兩案”中的各項安全措施，要求危險作業(yè)施工單位管理人員、監(jiān)理單位旁站、監(jiān)護人員必須到位;四是要求外包隊伍人員嚴格執(zhí)行集團公司安全帽編號工作，是否實行“一人一帽”、“以帽辨人”。另一方面，“對外”則重點加強外包管理的準入與帶班。該公司認真檢查外包隊伍管理制度、管理機構(gòu)是否建立，合同要求的施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、安全管理人員、監(jiān)理人員是否實際配備到位(以投標文書為準)，是否符合要求、進行備案;嚴格審核承包單位及人員的資質(zhì)審查情況，合同和安全協(xié)議簽訂情況，安全教育培訓開展情況，“三措兩案”編制審批與執(zhí)行情況，“三講一落實”與安全交底簽字確認情況，崗位作業(yè)和環(huán)境安全風險辨識與管控情況，全過程監(jiān)督管理情況。該公司還對勞務(wù)派遣人員進入企業(yè)后進行安全教育培訓，并按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

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