中國電力網訊  為加快推進人力資源管理體制機制改革創(chuàng)新，三門峽發(fā)電公司克服改革時間緊、工作任務重以及新冠疫情的不利影響，迎難而上，統(tǒng)一思想，明確黨委管大局的工作思路，把加強黨的領導和完善公司治理結構統(tǒng)一起來，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥推進定崗定編管理工作。

　　機構合并 合理配置

　　定崗定編改革是三門峽發(fā)電公司綜合配套改革的關鍵環(huán)節(jié)，機構、編制、人員理順了，新公司才能步入正軌，煥發(fā)活力。

　　由于原職能部門崗位多、工作差異性大、人員結構復雜，三門峽發(fā)電公司首先從定崗定編入手，按照穩(wěn)妥推進、有序開展的原則，通過頂層再設計，優(yōu)化組織機構，重塑職能部門業(yè)務架構，合理設置職能部門和二級單位，22個職能部門的合并拆分最終縮減為12個，理順了責權利關系，組織管理體系更為清晰科學合理，機構職能綜合性得到有效加強。

　　綜合調研 科學設置

　　在公司黨委統(tǒng)一部署下，人力資源部負責定崗定編工作，擬定初步方案并多次組織討論。根據方案首先摸清了職能部門所有崗位的數量，明晰了相應崗位職責以及崗位需求，結合實際具體細分為管理崗、專業(yè)技術崗和工勤技能崗。多次深入基層進行綜合調研，與部門負責人反復溝通，根據工作難易程度、職責分工、工作量等因素以及發(fā)電公司實際，重新核定部門人員編制，進一步明確各部門的崗位數量和需求，改變了“每項工作都設定專崗”的分工過細現狀。堅持因事設崗，人崗相適。對于周期性、臨時突發(fā)性較強以及工作量不飽滿的工作任務不再單獨設崗，由部門負責人指定人員兼任;向工作量大、技術難度高的崗位傾斜，將人員結構重新進行調整，員工隊伍的年齡結構也得到了一定程度的改善。

　　尊重民意 雙向選崗

　　在此過程中，三門峽發(fā)電公司制定出臺了《三門峽發(fā)電公司關于機構設置的通知》《三門峽發(fā)電公司二級單位崗位人員配置管理辦法》和《三門峽發(fā)電公司關于二級單位崗位關于編制設置的通知》，及時公布各崗位名稱、數量、職責和需求。召開動員會和改革政策宣講會，積極做好思想引導工作。并首次開展全員雙向選崗，由單位和職工雙向選擇，擇優(yōu)擇精選拔合適人才到合適崗位。經過雙向選擇，三門峽發(fā)電公司360名職工均順利入崗，實現了人力資源的優(yōu)化配置，初步探索和建立能進能出、能上能下的用人機制，為下一步深化改革奠定了基礎。

　　定崗定編工作的穩(wěn)妥推進，是三門峽發(fā)電公司按照集團公司戰(zhàn)略部署，全面落實機構改革的一項重要舉措，為薪酬改革的順利實施提供了強有力保證，有效激發(fā)了企業(yè)的內生動力與員工活力，朝著“企業(yè)強、職工富、集團美”的發(fā)展愿景又邁出了堅實的一步。(練強)