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大唐青海公司:提質增效 精耕細作

中國電力網發(fā)布時間:2021-10-27 21:57:25  作者:馬茜

  中國電力網訊 今年以來,面臨新時期、新形勢下的發(fā)展新要求,“靠天吃飯”的新能源企業(yè)遇上發(fā)展瓶頸。在黃河入庫水量持續(xù)減少,電力市場交易更加頻繁、競爭更加激烈,上網電價持續(xù)走低的大背景下,大唐青海能源開發(fā)有限公司把“眼睛向內、深入挖潛”作為戰(zhàn)勝困難的法寶,聚焦中國大唐集團全年任務目標,動態(tài)推進53項重點保障措施和110項具體措施落實落地,把“精耕細作”作為履行“二次創(chuàng)業(yè)”使命擔當、實現(xiàn)提質增效高質量發(fā)展的力量源泉。

  精準管控,一厘一毫降成本

  ——強化細節(jié)管控。大唐青海公司穩(wěn)住提質增效“基本盤”,建立企業(yè)資金預警分類,強化資金調度管理,嚴格資金預算年計劃、月平衡、周調度、日監(jiān)控,嚴禁超預算、無預算資金支付事件發(fā)生,完成賬戶入網率、集中結算率、資金歸集率各項均超過90%。全面樹立“過緊日子”思想,從源頭把好費用支出關、管好月度支出關,嚴格差旅、運輸、招待、文印宣傳等事前審批,制定明亮管理相關規(guī)定,根據(jù)作息時間和季節(jié)變化,合理控制用水用電。嚴格執(zhí)行“兩個細則”攻堅方案,加強“兩個細則”和涉網設備的管理和優(yōu)化治理,在保證各涉網設備運行正常,滿足電網調度運行要求的基礎上,新能源項目“兩個細則”考核由“負”轉“正”,實現(xiàn)了歷史突破。

  ——強化能耗管控。“控制綜合廠用電率不高于1.79%,廠用電率不高于0.37%。”為達到能耗剛性管控計劃目標,該公司堵住提質增效“出血點”,不斷優(yōu)化各系統(tǒng)和輔助設備運行方式,減少相關設備頻繁啟停和避免長時間空載、低載運行。其中,大唐青海公司下屬青海直崗拉卡水電公司著重細化電量任務分解,積極開展電量競賽活動,優(yōu)先選擇高效率機組運行,今年1月至9月發(fā)電耗水率同比下降2.22立方米/千瓦時。

  ——強化工程管控。緊密圍繞在建工程項目,大唐青海公司打好提質增效“主動仗”,總結已建項目投資好經驗、好做法,綜合考慮青海地區(qū)工程建設實際,合理計列設備費、建安工程費等其他費用,做好收益率測算,合理測算造價水平,防止出現(xiàn)超概及收益率下降情況。每月動態(tài)盤點、分析在建工程,對標開工批復概算,分項目進行對標對表,及時發(fā)現(xiàn)工程項目管理過程中存在的問題,提出具體糾偏措施,做好動態(tài)跟蹤管控。

  精準發(fā)力,一點一滴提效益

  ——提高勞動生產率。該公司用好用活提質增效“催化劑”,在進一步推進體制改革工作上,明晰二級和基層企業(yè)管理界面、權責體系,以管理提效、降本為目標,實施專業(yè)工作體系、新能源管理模式改革,圓滿完成該公司本部機構改革,不斷解放生產力,提高管控效率。圍繞人力資源開發(fā),以建立和完善“三年三出”干部人才培養(yǎng)機制和實施“大學習、大培訓”為抓手,加快職工能力提升,勞動生產率超集團平均水平。

  ——提升電量管理。大唐青海公司克服黃河來水減少、新能源送出線路檢修等不利因素,筑牢提質增效“生命線”,圍繞風、光、水精細對標模型,推行理論發(fā)電量平衡分析法,分析提升主觀原因造成的差距,通過強化設備可靠性和計劃管理、電量獎懲激勵、優(yōu)化運行、降低限電率等方式,積極開展增發(fā)電量工作。積極發(fā)揮下屬營銷公司作用,確保簽約電量超過裝機占比,加強對外溝通溝通,與多家公司簽訂用電框架協(xié)議、富余電量框架雙邊交易協(xié)議,與陜西、上海、山東等外部售電公司開展電量居間服務,全力開拓市場份額,發(fā)揮“量價組合”最大效用。

  目前,該公司今年缺陷同比減少107條,設備影響電量同比減少59.06萬千瓦時,爭取存量項目同比增加發(fā)電量0.11億千瓦時,參與市場交易41筆,簽約市場電量同比增長16%,整體利潤同比增利12.27%。

  ——提升全員士氣。為進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基,助推企業(yè)“走穩(wěn)走遠”,以“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手,以深入挖掘職工智慧,增強職工的主動性、自信心和向心力為出發(fā)點,該公司全力打好提質增效“持久戰(zhàn)”,深化黨史學習教育成果,讓黨組織成為凝聚職工的主心骨,讓團員青年成為進步發(fā)展的生力軍,激活廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力,推進職工創(chuàng)新工作室建設,通過修舊利廢、技術革新,讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為開展職工素質提升工作的落腳點,成為提質增效的有力出發(fā)點,其中,該公司下屬青海直崗拉卡水電公司杜禮斌、虞小兵、任世德創(chuàng)新工作研究成果《一種燈泡貫流式水輪發(fā)電機組件的拆裝工具》獲得國家新型專利。

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