中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中核二三”)是中核集團(tuán)的重要成員單位，是中國(guó)最大的核工程綜合安裝企業(yè)，也是國(guó)際上唯一一家40余年不間斷從事核工程安裝的大型企業(yè)，創(chuàng)造了“兩彈一艇”的榮耀，多次被黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人譽(yù)為“國(guó)家隊(duì)”“鐵軍”。作為國(guó)資委首批“雙百企業(yè)”，中核二三堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦功能使命性改革與體制機(jī)制性改革不斷深化“雙百行動(dòng)”創(chuàng)新實(shí)踐，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力和價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。2023年，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)22%、18.25%，在國(guó)資委專項(xiàng)考核中連續(xù)三年獲評(píng)“標(biāo)桿”。

　　以“四個(gè)全面”推進(jìn)主業(yè)升級(jí) 奮力提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力

　　一是全面推行核電精益建造管理。

　　完整構(gòu)建具有自主特色的核島安裝精益建造管理體系，系統(tǒng)性指明“車間流水化、現(xiàn)場(chǎng)車間化、安裝模塊化”建造模式變革實(shí)施路徑。打造“1+N”縱深推進(jìn)組織模式，在9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目組建創(chuàng)新精益部，大力推進(jìn)全方位、全領(lǐng)域的精益管理、機(jī)器代工及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，累計(jì)開(kāi)展精益改善課題162個(gè)、精益改善提案1599個(gè)，2023年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9654.15萬(wàn)元。建立精益管理診斷幫扶機(jī)制，指導(dǎo)徐大堡項(xiàng)目開(kāi)展車間精益流水線改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)預(yù)制效率提升91.5%、支架預(yù)制效率提升79.9%。

　　二是全面打造廠外集約化制造基地

　　為順應(yīng)國(guó)內(nèi)核電審批提速和“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化制造、模塊化施工、數(shù)字化建造”的核電建造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，投資2億元開(kāi)展惠州、秦山兩個(gè)制造廠改造擴(kuò)建，新增、升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)線17條，引進(jìn)、更新自動(dòng)化數(shù)字化設(shè)備180余臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)兩廠年產(chǎn)能提升94.3%，滿足16臺(tái)華龍機(jī)組同時(shí)開(kāi)工的制造產(chǎn)能需求。建立新型管道及模塊制造車間，上線以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為關(guān)鍵要素的數(shù)字化綜合研判平臺(tái)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，按照“能模則模、應(yīng)模盡模、未模創(chuàng)模”的原則，積極推動(dòng)集成化、模塊化、智能化、數(shù)字化的場(chǎng)外制造模式，實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)焊口減少30%。

　　三是全面提升多項(xiàng)目資源配置能力。

　　成立施工管理中心，統(tǒng)籌多項(xiàng)目的管道、電氣、通風(fēng)、機(jī)械四大專業(yè)資源管理，建立常規(guī)調(diào)配、協(xié)同攻堅(jiān)調(diào)配、窩工調(diào)配、收尾調(diào)配和強(qiáng)制調(diào)配的“五調(diào)配機(jī)制”，2024年上半年調(diào)配5210人次，構(gòu)建了11個(gè)項(xiàng)目人力資源一盤棋、一張網(wǎng)的調(diào)度體系。建立“三三制”人力動(dòng)員機(jī)制，明確事業(yè)部統(tǒng)籌配置一批、新開(kāi)項(xiàng)目委托在建項(xiàng)目培養(yǎng)一批和新開(kāi)項(xiàng)目自主培養(yǎng)一批的“三個(gè)一批”責(zé)任，制定新老項(xiàng)目對(duì)接方案并動(dòng)態(tài)更新，有力保障陸豐5&6、徐大堡1&2、廉江1&2等新開(kāi)項(xiàng)目正常啟動(dòng)和快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四是全面開(kāi)展核電建造規(guī)律研究。

　　基于各大主流堆型建設(shè)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從資源加載、關(guān)鍵路徑、施工邏輯、施工重難點(diǎn)等7個(gè)方面開(kāi)展規(guī)律研究分析，總結(jié)形成42項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化模型，引領(lǐng)項(xiàng)目管理由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，有力支撐核電建造管理能力迭代升級(jí)。

　　以“三個(gè)攻堅(jiān)”提升科技創(chuàng)新實(shí)效 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　一是攻堅(jiān)科技研發(fā)系統(tǒng)性不足難題。

　　堅(jiān)定科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，按照“業(yè)務(wù)梳理—痛難點(diǎn)分析—課題儲(chǔ)備池—申報(bào)指南”邏輯，深度解構(gòu)核電工程建造最小工序、最小工藝，逐項(xiàng)繪制工藝地圖、管理地圖、數(shù)字地圖254份，圍繞模塊化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化4個(gè)維度開(kāi)展痛點(diǎn)工序分析，基于問(wèn)題優(yōu)先級(jí)出臺(tái)《2024-2026年科技研發(fā)課題指南》，明確未來(lái)幾年科技研發(fā)主攻方向，搭建按“圖”索驥的技術(shù)研發(fā)路線規(guī)劃。

　　二是攻堅(jiān)研發(fā)成果推廣不足難題。

　　實(shí)施研發(fā)平臺(tái)改革，依托南方子公司推進(jìn)工程技術(shù)研究中心實(shí)體化、市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)標(biāo)中核集團(tuán)科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完成研究中心組織機(jī)構(gòu)、科研項(xiàng)目管理實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等配套管理程序優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建創(chuàng)新研發(fā)端至產(chǎn)品銷售端的“端對(duì)端”高效創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)焊機(jī)、專用工裝、先進(jìn)裝備等研發(fā)產(chǎn)品集中銷售，加速規(guī)模效益和品牌效應(yīng)形成。2023年，科技成果轉(zhuǎn)化收益同比提升近50%。

　　三是攻堅(jiān)研發(fā)人員動(dòng)力不足難題。

　　建立“揭榜掛帥”制度，借勢(shì)第四次科技大會(huì)首次發(fā)布張榜課題12項(xiàng)，并從考核機(jī)制上鼓勵(lì)揭榜團(tuán)隊(duì)與高校、高新企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位聯(lián)合揭榜，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化生態(tài)圈。完善科研項(xiàng)目全周期激勵(lì)措施，按照研發(fā)經(jīng)費(fèi)5%的額度進(jìn)行研發(fā)人員過(guò)程激勵(lì)，成果實(shí)施轉(zhuǎn)化投產(chǎn)后連續(xù)3至5年，每年提取該項(xiàng)科技成果不超過(guò)50%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)科技成果完成人。升版《容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施辦法》，將科技創(chuàng)新領(lǐng)域7類情形列入容錯(cuò)糾錯(cuò)范疇，全面解除科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新突破后顧之憂。2023年，中核二三科技成果不斷涌現(xiàn)，自主研發(fā)的主管道窄間隙自動(dòng)焊設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用，打破進(jìn)口焊機(jī)在我國(guó)核島主管道焊接領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間的壟斷局面;在太平嶺項(xiàng)目實(shí)施行業(yè)首例臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)整體拆裝工藝，節(jié)省主線工期約74.5天，開(kāi)創(chuàng)了該項(xiàng)工作安裝效率最高紀(jì)錄。

　　以“三個(gè)深化”健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 激活價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)力

　　一是深化組織管理變革。

　　主動(dòng)適用法人管項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理、規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)、效率效益優(yōu)先等多重訴求，推動(dòng)組織架構(gòu)由直線職能型向矩陣型轉(zhuǎn)變，按照“職能精、專業(yè)專、業(yè)務(wù)硬、項(xiàng)目強(qiáng)”導(dǎo)向，全面理清各級(jí)組織功能定位、核心職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建了“三類組織”、“兩級(jí)矩陣”、“一條職能線”新型組織管理模式。制定戰(zhàn)略規(guī)劃從“戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)—年度重點(diǎn)工作—組織績(jī)效目標(biāo)”的“三級(jí)解碼”程序，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，引領(lǐng)各級(jí)組織聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。

　　二是深化三能機(jī)制改革。

　　完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，結(jié)合干部任期或項(xiàng)目周期，推進(jìn)干部交流、續(xù)聘、末等淘汰和不勝任退出等，打破躺平式干部的“溫床”。2023年，干部競(jìng)爭(zhēng)性上崗率達(dá)81.25%、退出率6.25%、年輕干部占比28.31%，在中核集團(tuán)首輪干部管理體系審查中名列前茅。以任期制和契約化為載體構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，在“三類組織”經(jīng)理層成員“應(yīng)簽盡簽”的基礎(chǔ)上，分層分類擴(kuò)大到全部管理人員，與210人建立“契約關(guān)系、績(jī)效掛聯(lián)、剛性兌現(xiàn)”的雙向承諾機(jī)制。

　　三是深化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制改革。

　　做實(shí)“一企一策”“一項(xiàng)目一策”精準(zhǔn)考核，基于組織核心職責(zé)、業(yè)務(wù)特征和發(fā)展階段等，差異化設(shè)定考核目標(biāo)，其中：二級(jí)單位通過(guò)經(jīng)濟(jì)類、職能管理類、專項(xiàng)治理類、重點(diǎn)工作等指標(biāo)，牽引其更好地發(fā)揮平臺(tái)能力建設(shè)、資源調(diào)配、多項(xiàng)目管控和防風(fēng)險(xiǎn)等作用;項(xiàng)目部/分公司通過(guò)經(jīng)濟(jì)類、職能管理類、KPI評(píng)價(jià)體系等指標(biāo)，牽引其“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)執(zhí)行、提雙效、樹(shù)品牌”，充分激活不同組織對(duì)公司整體目標(biāo)的獨(dú)特價(jià)值。實(shí)施分檔計(jì)分制，“計(jì)劃目標(biāo)”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的業(yè)績(jī)保證，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)得分80%，“考核目標(biāo)”是戰(zhàn)略落地的業(yè)績(jī)?cè)V求，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)得滿分。通過(guò)完善的考核規(guī)則設(shè)計(jì)，牽引各級(jí)組織發(fā)揮最大潛力。