大唐蘇州熱電公司：勇當綠色發(fā)展排頭兵
基層動態(tài)2024-05-07
“五、四、三、二、一!我們做到啦!”伴隨著歡呼聲和掌聲，大唐蘇州熱電有限責任公司集控室電子屏時間跳躍至00：00：00，標志著該公司圓滿完成五年“零非停”目標，刷新了投產以來最長周期安全生產紀錄。
該公司深入貫徹安全生產“治本攻堅三年行動”部署要求，不斷提高設備管理、運行管理、安全管理水平，傾力打造本質安全型企業(yè)，近5年累計啟停調峰500余次，未發(fā)生一類障礙及以上不安全事件，2臺機組分別獲評中電聯(lián)“可靠性標桿機組”。
責任“一貫到底”
漫步在白墻黛瓦、風景秀麗的蘇州熱電公司，很難想象它已經投產長達11年之久，仿佛歲月對它格外溫柔。究其“青春永駐”的原因，主要在于一貫到底的責任體系。
2024年1月31日，鄒磊董事長在集團公司安全生產委員會2024年第一次(擴大)會議上強調：“要在落實責任制上下功夫。”該公司深入學習領會，堅決貫徹落實，梳理制定1498項安全生產責任清單，并轉化為227項具體工作，以管控任務的形式定期下達，實現安全生產責任可視化管理、具象化落實。
“雙重預防機制”是推動全面落實安全生產責任制的有效途徑。
在落實安全風險分級管控機制方面，該公司結合設備缺陷、運行方式、季節(jié)特點，每月發(fā)布公司級風險TOP10清單，生產部室按月制定風險提示單。該公司加強現場作業(yè)風險三級管控，確保人身設備安全。在落實設備隱患排查治理機制方面，該公司深入開展“一月一專業(yè)一專題”隱患排查。迎峰度夏、迎峰度冬期間，該公司領導班子成員每周帶隊開展巡查。5年來，該公司各類隱患到期整改率達100%，切實做到“動態(tài)清零”。
班組是企業(yè)最小的管理單元，是打通安全生產責任制落實的“最后一公里”。該公司依托“大安全”體系，結合檢修、運行、后勤等各班組實際，有針對性地制定標準化班組建設方案，通過班組自查、部門評定、公司抽檢三級考評的方式，推動標準化建設水平不斷提高，累計評選月度“零違章”班組57班次，季度“零違章”9班次，年度“零違章”1班次。其中，繼保班相繼獲評電力行業(yè)4A級質量信得過班組、江蘇省一等質量信得過班組、江蘇發(fā)電公司本質安全班組。
“要以鄒磊董事長提出的‘在精益管理上做示范’為目標，再接再厲，爭取獲得更大成績!”在“本質安全班組”授牌儀式上，江蘇發(fā)電公司黨委書記、董事長郭亞斌勉勵繼保班全體成員。
在強有力的班組帶動下，5年來，該公司不僅安全生產保持穩(wěn)定，科技創(chuàng)新同樣成果斐然，10余項QC成果獲得中國職工技術協(xié)會一、二等獎，60余項QC成果獲得省級行業(yè)協(xié)會表彰，13項專利取得授權，科技成果應用轉換呈井噴之勢。
啟停“一次成功”
“小蔡，天然氣調壓站出口壓力不太正常，你帶人到就地仔細檢查下。”1號機組停運后，蘇州熱電公司值長張軍敏銳地察覺到異常，通過就地排查，及早發(fā)現并消除了調壓站安全閥內漏的隱患，在挽回數萬元經濟損失的同時，有力保障了電力熱力的穩(wěn)定供應。
隱患的及早發(fā)現、及時消除得益于該公司傾力打造的以值長為核心的生產調度指揮和以專業(yè)為核心的技術支撐“兩個體系”。通過明確責任、下放權力，該公司運行管理水平不斷提高。
為保障值長指揮體系高效運轉，該公司將缺陷、定期、兩票、生產任務日計劃、保護強制、邏輯變更等設備管理工作高度集中于安全生產管控平臺。所有操作任務均需由值長調度開展，鞏固其生產調度指揮的核心地位。
以專業(yè)為核心的技術支撐體系為值長正確決策提供有力依據。對于設備存在的重要隱患、重大缺陷，各專業(yè)及時下發(fā)專項技術措施，指導運行人員正確操作，隨時做好應急準備。2024年，該公司各專業(yè)逐一梳理投產以來歷年發(fā)生的不安全事件，匯編制定應急處置措施84份，發(fā)布風險提示、技術措施40余份，有效管控了運行風險，提升了運行人員應急處突能力。
科技興安是該公司加強運行管理的又一重要舉措。在集團公司“兩票”管理標準框架內，該公司結合實際上線了電子操作票系統(tǒng)，在防止走錯間隔、規(guī)范操作行為、提升操作效率等方面實現“硬措施”。在2024年外籍員工“中國行”期間，被稱贊為運行人員違章的有力“克星”。
“這是今年最后一次調峰，大家打起精神!”2024年12月23日，2號機組接到調度指令8點并網，該公司黨委書記、執(zhí)行董事蔡洪武如期而至。從啟機前準備到機組帶滿負荷投入AGC，整個操作過程行云流水。
隨著“兩個體系”日臻完善，蘇州熱電公司運行管理水平變得爐火純青。面對年均100余次的機組啟停調峰任務，“一次成功”是該公司交出的唯一答卷。
隱患“一網打盡”
打鐵還需自身硬。對于安全生產來說，設備治理水平就是衡量自身素質是否過硬的關鍵。
“‘四大清單’已更新，請各專業(yè)及時查閱。”蘇州熱電公司“安全之家”通訊群內的一則消息引起各專業(yè)負責人高度關注。“四大清單”包括硬措施及隱患排查清單、機組逢停必檢清單、歷年開機問題清單、小設備大問題清單，是該公司加強設備管理，提高可靠性的重要舉措。
截至目前，“四大清單”已更新至233項，每一項都是一起不安全事件的經驗總結。清單項目與停備消缺、設備定期、設備點檢、等級檢修等深度融合，織起一張牢不可破的安全生產“防護網”。
設備定期輪換是“兩票三制”的基礎內容，也是這張“防護網”不可或缺的一環(huán)。
“要根據今年臺風天氣特點，重新修訂的季節(jié)性定期工作清單。”2024年9月18日，超強臺風貝碧嘉離開蘇州后，該公司黨委副書記、總經理滕利輝第一時間下達指令。
267項定期工作任務，343項定期操作任務，該公司用占全部生產任務30%以上的定期工作任務，詮釋了安全生產如何做到“關口前移、源頭管控”。
通過實施常規(guī)隱患納入問題庫督辦，重要隱患開展專業(yè)攻堅的分級管控模式，2024年，該公司累計發(fā)現整改A、B、C類較大及以上隱患32項，包括DLN小室天然氣泄漏、燃機防喘放氣閥氣源管裂紋等重要隱患，有效守護了設備健康穩(wěn)定運行。
五年“零非停”不是終點，而是新的起點。蘇州熱電公司將堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺，以更嚴標準、更細舉措、更強責任、更實作風奮力書寫更長周期安全生產的嶄新篇章。(楊智旖 付山)
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