今年以來，國家能源集團神皖安慶公司積極拓展培訓新思路，探索推行“套餐式”培訓法，開辟運行值班員成長快速通道。

　　該公司結合員工崗位標準，針對崗位特點和職責要求開展多種形式的練兵活動，不斷改進培訓方向、內容及方法，制定針對性、實用性較強的培訓方案;根據運行人員技能水平、年齡、學歷的不同，更新員工差異化培訓方案，著力提高員工的綜合業(yè)務素質和履職能力;著力提升員工應對風險的能力，促進員工專業(yè)技能增長、實際工作能力提升，推動人才隊伍建設工作向“實干化”轉型;在保證生產平穩(wěn)的前提下，各專業(yè)之間適當輪崗培訓學習，并有針對性的開展現場操作授課，保障員工的技能水平在實踐中得到提高。

　　同時，該公司常態(tài)化開展仿真機培訓，進一步提高運行人員操作能力與事故處理能力，重點鍛煉青年員工的操作水平，讓其熟悉各項操作要點，發(fā)現自身存在的問題和不足，制定改進措施，促進水平提升。

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