本網訊 在湖南分公司2017年年中工作會召開后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司第一時間組織召開專題會議，迅速傳達貫徹湖南分公司年中工作會議精神，認真梳理上半年工作，深入分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。
會議認真?zhèn)鬟_了湖南分公司年中工作會精神，重點對湖南分公司總經理、黨委副書記徐永勝與黨委書記、副總經理王萬春的重要講話進行了解讀，要求各部門認真組織學習，全面貫徹落實到位，引導員工統(tǒng)一思想，提高認識，履職盡責做好各項工作，確保完成年度各項目標任務。
會議根據湖南分公司年中工作會精神要求，結合本公司生產實際情況，進一步明確下半年的生產目標和重點工作。一是保穩(wěn)定。夯實安全生產基礎，持續(xù)狠抓隱患排查；嚴格落實迎峰度夏措施，加強設備綜合治理，加大檢查考核力度。保持員工隊伍思想穩(wěn)定，弘揚大唐精神，激發(fā)全員強大動力，形成群策重力攻堅克難的氛圍；圍繞中心工作開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，與對標管理相結合，查找不足，及時改進。二是搶電量。咬定年度發(fā)電計劃目標不放松，全力追趕電量進度；繼續(xù)以大用戶直供電及中小用戶代理購電的模式，積極爭取市場份額；抓好燃料、機組運行、運行人員操作、設備檢修質量等工作，確保上網峰谷時段機組設備能穩(wěn)得住、帶得上。三是創(chuàng)精品。加快推進3 個創(chuàng)精品工程落地，加強對主要污染物排放監(jiān)測工作，做好2 號機組超低改造創(chuàng)精品前期策劃工作，確保下半年圓滿完成2 號機組改造。四是降煤價。在“保供不缺煤”的前提下，以入廠標單最優(yōu)為原則實施燃料調運工作；充分發(fā)揮煤場庫存管控作用，在煤價相對較低點拉高庫存量，平抑全年煤價；優(yōu)化入廠煤結構，加大省內煤調運量和外省中高硫經濟煤種調運力度；提高配煤摻燒的精細化水平，有效降低燃料成本。五是強多經。積極開展對外檢修運維工作；加強市場意識，優(yōu)化調整粉煤灰對外銷售模式，切實提高銷售量；重點研究粉煤灰、渣、石膏深加工途徑，延伸綜合利用產業(yè)鏈，突破綜合利用瓶頸，增加利用價值。
