豫新發(fā)電公司黨委多措并舉，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)。
健全網(wǎng)上黨支部平臺(tái)。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作思路，建立健全網(wǎng)上黨支部平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)、黨建信息、支部動(dòng)態(tài)、創(chuàng)先爭優(yōu)、團(tuán)青在線各項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)在線，倒逼支部各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。
完善政工例會(huì)制度。完善建立覆蓋三會(huì)一課、材料報(bào)送、穩(wěn)定工作、新聞宣傳、特色工作等月度考評內(nèi)容，督促黨支部工作重點(diǎn)前移到基層一線，激活黨組織的“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核。
建立黨建四季清單。制定公司黨建四季清單，通過年初建單、分批開單、每月曬單、動(dòng)態(tài)銷單，按照責(zé)任目標(biāo)化、目標(biāo)具體化的思路，配備黨建工作考核辦法，確保黨建工作落實(shí)落地。
實(shí)施“三聯(lián)系四管理”模式。建立“黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)黨建“記實(shí)”管理為目標(biāo)，建立實(shí)施以年度目標(biāo)管理、季度量化考核、月度清單管理和黨員日常教育管理四個(gè)維度為一體的黨建管理體系，推動(dòng)黨建工作由“虛”到“實(shí)”、從“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。
