今年來，永安發(fā)電公司導入精益核心理念“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，全面開展精益管理活動，大力推進精益文化建設，促進提質增效。
該公司在綜合辦公樓大廳擺設精益管理要義與理念展板，利用微信公眾號、企業(yè)網站、宣傳欄、永電火花報、電子大屏幕等媒體宣傳精益管理典范，營造濃厚精益文化氛圍。公司特邀深圳立正管理咨詢有限公司顧問作“精益管理”專題培訓講座、舉辦督導師、主管以上人員精益管理培訓班，學習理念、工具、方法，吃透精益管理精髓，提升精益管理素質，注重日常每項工作做到專業(yè)、專心、專注，精益求精，追求至善，形成企業(yè)的一種風格、文化。
該公司圍繞精益核心理念，運用精益管理診斷、分析、改善、標準化工具，找差距，補短板，消除各種浪費，內控成本，外拓市場（爭取電量、拓展供熱市場），打造成本領先優(yōu)勢安排。公司專題開展了“推進精益管理 促進提質增效”合理化建議活動；選題立項20個精益管理課題進行攻關活動。在近日課題成果發(fā)布會上，精益管理開出提質增效“多彩花”。“綠色花”——生產管理部對公司自主研發(fā)的鍋爐固廢及生物質耦合發(fā)電項目進行了生產工藝改進，提高固廢物料輸送效率，預期可年創(chuàng)產值5000萬元以上；“紅色花”——黨委工作部將精益融入黨建管理中，克服各黨支部的弱項，提高黨支部戰(zhàn)斗力；“褐色花”——燃料管理部推行褐煤精益JIT（準時制）管理，實現(xiàn)褐煤無自燃現(xiàn)象……各項精益管理課題“開花結果”，詮釋了精益核心理念，推進了精益文化建設。
