截至11月18日0時，準能集團全年累計完成發(fā)電量28.0153億度，完成全年計劃電量的100.05%，提前44天圓滿完成了2019年度發(fā)電任務。
今年以來，該公司以集團公司年初工作會議精神為引領，緊緊抓住安全生產“生命線”，牽住搶發(fā)電量“牛鼻子”，夯實安全管理，嚴抓設備治理，強化電量意識，注重指標管理，為提前完成全年發(fā)電任務奠定堅實基礎。
以安全管理為主線，夯實搶發(fā)電量基礎。該公司認真落實安全生產1號文件精神，強化各級安全生產責任制落實，實行管理人員分級管理制度，對于組織不力、措施不落實的人員，嚴格追究責任；堅持“檢查—通報—考核”閉環(huán)管理常態(tài)化機制，對督查、自查出的安全隱患，落實整改部門、整改責任人、整改時間，對暫不能整改的問題做好安全防范措施，進行專項督辦；扎實做好應急管理工作，開展了防汛防洪、輸煤皮帶起火、4號機組6kV IVA段分支過流等應急預案演練，提升了全員的應急能力和綜合素質。
以動態(tài)跟蹤為重點，維護搶發(fā)電量設備。該公司嚴格落實巡回檢查制度，各部門、各專業(yè)、各班組、各值班員多層級開展設備日常檢查，定期對設備狀態(tài)、缺陷處理、巡回檢查等進行現(xiàn)場跟蹤，規(guī)范設備安全管理流程，提高設備管理實效；明確設備缺陷登記、設備缺陷發(fā)生率、設備缺陷處理率等考核管理，有效控制設備缺陷發(fā)生率；強化設備檢修質量管理，實行檢修作業(yè)全過程管控，確保機組關鍵時刻能頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)、帶得滿。
以強化意識為手段，拓展搶發(fā)電量空間。該公司將電量指標分解到每個值、每臺機組、每個人，實行電量指標與員工績效工資掛鉤制度，激發(fā)員工搶發(fā)電量的積極性；分析研判2019年電力市場，及時掌握同區(qū)域其它電廠機組啟停和電網信息，牢牢把握搶發(fā)電量機遇期，加強與調度部門的溝通協(xié)調，努力提升負荷率，全力爭取開機方式；科學、合理爭取交易電量，確保“基礎電量拿穩(wěn)、特色電量拿準”，全年成功競得市場交易電量超20億度，為順利完成年度目標打下堅實基礎。
以指標管理為核心，抓住搶發(fā)電量關鍵。該公司從機組指標管理入手，建立健全“任務到崗、責任到人、獎懲到位”長效管理機制，持續(xù)優(yōu)化機組AGC調整系統(tǒng)，強化實時電量跟蹤考核，促使運行人員合理優(yōu)化輔機運行方式，確保機組負荷“壓紅線”運行；完善生產指標“分析-點評-總結”閉環(huán)管理機制，與先進指標進行列表對比、分析和測算，持續(xù)鞏固優(yōu)勢指標、強化潛力指標、提升弱勢指標；強化與同類型機組的對標工作，認真分析機組運行情況、定檢方式、負荷優(yōu)化控制策略，制定內部優(yōu)化運行措施，提高設備利用率。
