作為火電板塊HSE管理體系建設(shè)首批試點單位，蒙東能源大板發(fā)電公司在圓滿完成上半年各項工作的基礎(chǔ)上，按照HSE管理體系方案積極推進落實，五項舉措保障HSE管理體系建設(shè)的順利實施。
該公司對照HSE管理體系建設(shè)方案和工作目標，對HSE管理體系建設(shè)情況進行總結(jié)，找準HSE管理體系建設(shè)推進方面存在的問題，按照職責分工落實責任，保證年底完成HSE管理體系建設(shè)及推進評估工作。同時，加強宣傳，利用電子屏、網(wǎng)站、微信公眾平臺和會前安全時刻等多種媒介和載體廣泛宣傳HSE管理體系建設(shè)要點及有關(guān)知識，提升全員對HSE管理體系的理解和認識，保障HSE管理體系建設(shè)的順利實施。選派骨干人員到山東核電深度學(xué)習HSE十大管理工具應(yīng)用技能，并制定符合我公司管理實際的管理工具，在安全管理方面全面推廣應(yīng)用。重新完善危害辨識與風險評估數(shù)據(jù)庫，按照“管理程序化、程序表單化、表單信息化”的原則，開發(fā)表單式管理流程卡，真正將HSE管理應(yīng)用到“兩票”和日常安全管理工作當中，提高企業(yè)安全風險控制能力。并結(jié)合HSE管理體系建設(shè)，同步完成生產(chǎn)現(xiàn)場智能安防系統(tǒng)的建設(shè)工作，在上半年實驗項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，對智能安防系統(tǒng)進一步優(yōu)化，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控水平。（李樹斌）
