本網(wǎng)訊 7月4日上午，湘潭發(fā)電公司組織召開了7月份燃料對標分析會議，總結分析了該公司上半年燃料工作和6月份燃料對標“創(chuàng)一流”工作的相關情況，并對下階段重點工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理肖軍、紀委書記譚翀、總會計師黃光黎出席了會議。會議由肖軍主持。
甘伏泉充分肯定了上半年燃料工作取得的成效，并對目前進行的燃料對標“創(chuàng)一流”工作寄予期望。甘伏泉強調，相關部門要認真落實華銀公司關于燃料體制改革方案，特別是公司燃料工作體制改革后，各部門要加強溝通、互相協(xié)調，將崗位職責落實到位，明確到人，確保后續(xù)工作穩(wěn)步開展。
針對下階段重點工作，甘伏泉進行了部署。一是繼續(xù)加強燃料指標的掌控力度，特別是要明確入廠入爐煤熱值差、入爐標單差等重要指標的對標差距，結合自身短板，慎重制定下半年的工作計劃并將任務分解到月，保障工作有計劃地開展。二是監(jiān)審部要加大對公司燃料工作的監(jiān)察力度，做好相關異常事件的風險應對，避免出現(xiàn)工作滯后現(xiàn)象。三是繼續(xù)優(yōu)化結構，落實崗位職責，確保公司燃料體制改革后不出現(xiàn)任務分工遺漏，確保工作平穩(wěn)，不出現(xiàn)任何差錯和紕漏。通過部門之間的有效溝通提高工作效率，實現(xiàn)對下半年燃料工作的準確預判。四是加強內部管理，特別是要加強安全管理和干部隊伍建設；要注重勞逸結合、多深入現(xiàn)場，充分調動工作積極性，切實做好燃料管理相關工作。
甘伏泉還就機組安全穩(wěn)定運行、配煤摻燒、加強專業(yè)人才培養(yǎng)等工作提出了具體要求。
會上，肖軍對保障燃料管理工作時效性和充分發(fā)揮燃料調運力量等方面提出了相關工作要求。
黃光黎就加強燃煤對標管理等工作提出了相關要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室召開。該公司副總工程師、副總經(jīng)濟師及相關部門負責人等參加了會議。
