99re6这里只有精品视频高清|欧美三黄在线观看视频|亚洲精品成人无码区一在线观看|中文字幕欧美无线码在线二区|

大唐華銀金竹山發(fā)電公司:精準發(fā)力 推進提能轉(zhuǎn)崗

2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢固樹立“干就干一流的事、干就干成一流”理念,緊扣“1127”工作思路,精準發(fā)力,深入推進提能轉(zhuǎn)崗工作,進一步優(yōu)化人力資源,重點加強提能轉(zhuǎn)崗培訓,狠抓基礎教育和制度落實,全力打造高素質(zhì)人才隊伍,確保滿足外拓和發(fā)展項目調(diào)配需求,各項工作取得良好成效。

持續(xù)強化教育培訓,提升員工隊伍素質(zhì)。一是建立健全管理體系、完善制度。組織修訂三級教育培訓網(wǎng)絡及《教育培訓管理標準》《員工持證上崗管理標準》《關于加強員工崗位培訓的實施細則》《技能競賽管理實施細則》等文件,明確獎懲機制,加強正面引導,持續(xù)狠抓培訓管理,深化管理體系建設。二是注重全員培訓,突出重點狠抓崗位技能培訓。在年初制定該公司及部門年度培訓與講座計劃,共計339項,其中提能轉(zhuǎn)崗81項、節(jié)能管理6項,各項培訓嚴格按計劃落實到位,完成率100%,有效提升了員工隊伍綜合素質(zhì)。

穩(wěn)步推進提能轉(zhuǎn)崗,激發(fā)員工干勁。為深入推進人力資源優(yōu)化工作,該公司緊盯工作目標,穩(wěn)步推進“三定”提能轉(zhuǎn)崗工作,助推企業(yè)中心工作開展。對三定落聘人員制定提能轉(zhuǎn)崗培訓方案,以所在部門為主體、以專業(yè)劃分為主,采取跟班培訓的等形式,進行脫產(chǎn)培訓,加強提能轉(zhuǎn)崗人員的基礎知識和專業(yè)技能培訓,開展提能轉(zhuǎn)崗培訓工作,以適應崗位需求,助力各項工作有序開展。

因材施教強化管理,促進員工崗位提能。該公司各運行部門積極采取針對性措施,強化員工隊伍建設,立足崗位提升技能水平。發(fā)電部持續(xù)加強后備人才隊伍建設,按照“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解所有專業(yè)”培訓思路,利用機組大修期間或機組停備期間,開展小方式培訓。針對青年員工理論知識上的欠缺和操作技能的生疏,組織開展針對性教學,從一個設備到一個系統(tǒng),再到一個專業(yè),層層擊破,人員技能水平得到不斷提升,為安全生產(chǎn)保駕護航。環(huán)保部以環(huán)保大專業(yè)崗位培訓為重點,制定《脫硫脫硝除塵專業(yè)合并提能轉(zhuǎn)崗培訓方案》,精心組織各專業(yè)技術(shù)員進行技能授課,安排值班員深入現(xiàn)場參加不同專業(yè)的現(xiàn)場實習,全員綜合技能得以提升,為實現(xiàn)環(huán)保“零超排”奠定了堅實基礎。

注重檢修常規(guī)培訓,著力打造“一崗多能”。該公司檢修部門強化日常培訓的同時,想方設法創(chuàng)新培訓形式,提升綜合實力。檢修部把培訓關口前移,結(jié)合上半年機組檢修時間長、項目多等特點,在現(xiàn)場開展青工培訓,利用設備解體檢修時機,在現(xiàn)場對員工開展實例培訓,結(jié)合班組每日一題的培訓方式,做到人人講、人人學。同時,組織鉗工參加低壓焊工、起重司索及叉車司機培訓取證,持續(xù)推進“一專多能”??刂撇恳詸z修外拓為契機,在人員綜合技能培訓上下功夫,把課堂直接設在外拓項目建設工地,開展風電技能攻關培訓,為檢修隊伍走出去開辟了一條創(chuàng)新之路。

精準對接,高標準實施項目培訓。該公司積極響應華銀公司技術(shù)攻關組要求,組織3名技術(shù)后備人員參與調(diào)研學習二次再熱前沿技術(shù),培養(yǎng)儲備二次再熱技術(shù)骨干人才。同時,有計劃性、分步驟,抓好關鍵崗位后備人才培養(yǎng),對集控主值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關鍵崗位有潛力的員工加快培養(yǎng)力度,實現(xiàn)高崗位人才快速培養(yǎng)、復合型人才針對性培養(yǎng)的目標,共培養(yǎng)93名關鍵崗位后備人員。各部門采取崗位基礎培訓、“師帶徒”技能傳承、“一帶一”培訓等方式,多形式深化“提能轉(zhuǎn)崗”。2018年,該公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”外派員工近200人次,對外承攬了黃甲嶺風電、南山風電、攸能、潮洲、撫州外拓等項目,“提能轉(zhuǎn)崗強素質(zhì),對外運維創(chuàng)品牌”得到業(yè)主一致好評。

新的一年,新的征程。該公司將積極順應改革發(fā)展,以時不我待的緊迫感,加快推進培訓步伐,抓住人才培養(yǎng)、評價、運用和優(yōu)化四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,持續(xù)深化“提能轉(zhuǎn)崗”培訓工作,以生產(chǎn)系統(tǒng)運行、點檢、檢修人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓為工作重點,全面提升員工適崗、勝崗能力和隊伍整體素質(zhì),為該公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人力資源保障,為建設世界一流能源企業(yè)貢獻金電力量。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

大唐華銀金竹山發(fā)電公司:精準發(fā)力 推進提能轉(zhuǎn)崗

作者:孟建超  發(fā)布時間:2019-01-23   來源:電力網(wǎng)

2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢固樹立“干就干一流的事、干就干成一流”理念,緊扣“1127”工作思路,精準發(fā)力,深入推進提能轉(zhuǎn)崗工作,進一步優(yōu)化人力資源,重點加強提能轉(zhuǎn)崗培訓,狠抓基礎教育和制度落實,全力打造高素質(zhì)人才隊伍,確保滿足外拓和發(fā)展項目調(diào)配需求,各項工作取得良好成效。

持續(xù)強化教育培訓,提升員工隊伍素質(zhì)。一是建立健全管理體系、完善制度。組織修訂三級教育培訓網(wǎng)絡及《教育培訓管理標準》《員工持證上崗管理標準》《關于加強員工崗位培訓的實施細則》《技能競賽管理實施細則》等文件,明確獎懲機制,加強正面引導,持續(xù)狠抓培訓管理,深化管理體系建設。二是注重全員培訓,突出重點狠抓崗位技能培訓。在年初制定該公司及部門年度培訓與講座計劃,共計339項,其中提能轉(zhuǎn)崗81項、節(jié)能管理6項,各項培訓嚴格按計劃落實到位,完成率100%,有效提升了員工隊伍綜合素質(zhì)。

穩(wěn)步推進提能轉(zhuǎn)崗,激發(fā)員工干勁。為深入推進人力資源優(yōu)化工作,該公司緊盯工作目標,穩(wěn)步推進“三定”提能轉(zhuǎn)崗工作,助推企業(yè)中心工作開展。對三定落聘人員制定提能轉(zhuǎn)崗培訓方案,以所在部門為主體、以專業(yè)劃分為主,采取跟班培訓的等形式,進行脫產(chǎn)培訓,加強提能轉(zhuǎn)崗人員的基礎知識和專業(yè)技能培訓,開展提能轉(zhuǎn)崗培訓工作,以適應崗位需求,助力各項工作有序開展。

因材施教強化管理,促進員工崗位提能。該公司各運行部門積極采取針對性措施,強化員工隊伍建設,立足崗位提升技能水平。發(fā)電部持續(xù)加強后備人才隊伍建設,按照“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解所有專業(yè)”培訓思路,利用機組大修期間或機組停備期間,開展小方式培訓。針對青年員工理論知識上的欠缺和操作技能的生疏,組織開展針對性教學,從一個設備到一個系統(tǒng),再到一個專業(yè),層層擊破,人員技能水平得到不斷提升,為安全生產(chǎn)保駕護航。環(huán)保部以環(huán)保大專業(yè)崗位培訓為重點,制定《脫硫脫硝除塵專業(yè)合并提能轉(zhuǎn)崗培訓方案》,精心組織各專業(yè)技術(shù)員進行技能授課,安排值班員深入現(xiàn)場參加不同專業(yè)的現(xiàn)場實習,全員綜合技能得以提升,為實現(xiàn)環(huán)保“零超排”奠定了堅實基礎。

注重檢修常規(guī)培訓,著力打造“一崗多能”。該公司檢修部門強化日常培訓的同時,想方設法創(chuàng)新培訓形式,提升綜合實力。檢修部把培訓關口前移,結(jié)合上半年機組檢修時間長、項目多等特點,在現(xiàn)場開展青工培訓,利用設備解體檢修時機,在現(xiàn)場對員工開展實例培訓,結(jié)合班組每日一題的培訓方式,做到人人講、人人學。同時,組織鉗工參加低壓焊工、起重司索及叉車司機培訓取證,持續(xù)推進“一專多能”??刂撇恳詸z修外拓為契機,在人員綜合技能培訓上下功夫,把課堂直接設在外拓項目建設工地,開展風電技能攻關培訓,為檢修隊伍走出去開辟了一條創(chuàng)新之路。

精準對接,高標準實施項目培訓。該公司積極響應華銀公司技術(shù)攻關組要求,組織3名技術(shù)后備人員參與調(diào)研學習二次再熱前沿技術(shù),培養(yǎng)儲備二次再熱技術(shù)骨干人才。同時,有計劃性、分步驟,抓好關鍵崗位后備人才培養(yǎng),對集控主值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關鍵崗位有潛力的員工加快培養(yǎng)力度,實現(xiàn)高崗位人才快速培養(yǎng)、復合型人才針對性培養(yǎng)的目標,共培養(yǎng)93名關鍵崗位后備人員。各部門采取崗位基礎培訓、“師帶徒”技能傳承、“一帶一”培訓等方式,多形式深化“提能轉(zhuǎn)崗”。2018年,該公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”外派員工近200人次,對外承攬了黃甲嶺風電、南山風電、攸能、潮洲、撫州外拓等項目,“提能轉(zhuǎn)崗強素質(zhì),對外運維創(chuàng)品牌”得到業(yè)主一致好評。

新的一年,新的征程。該公司將積極順應改革發(fā)展,以時不我待的緊迫感,加快推進培訓步伐,抓住人才培養(yǎng)、評價、運用和優(yōu)化四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,持續(xù)深化“提能轉(zhuǎn)崗”培訓工作,以生產(chǎn)系統(tǒng)運行、點檢、檢修人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓為工作重點,全面提升員工適崗、勝崗能力和隊伍整體素質(zhì),為該公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人力資源保障,為建設世界一流能源企業(yè)貢獻金電力量。

      關鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-58689065