“物資部1季度合同數量為237份，去年同期合同數量為301份，合同數量同比下降21%！” 這是近日，物資部負責人在部門會議上公布的統(tǒng)計數據。
據統(tǒng)計，今年一季度物資采購合同數量為237份，合同累計金額3302.72萬元；去年同期合同數量為301份，同期合同金額1501.24萬元；合同數量同比下降21%，而合同金額卻同比上升了一倍多。繼續(xù)往前追溯到2017年，同期合同數量為600份，合同金額1877.84萬元。
綜合對比近三年數據，可以清楚地得知：物資合同數量在連年下降，而與合同數量下降相關聯(lián)的是工作效率在不斷提高，物資管理水平也在穩(wěn)步提升。近幾年來，物資部積極響應集團公司全面提升采購“規(guī)范、質量、效率、效益”八字方針：通過加強采購流程培訓和交流，從源頭規(guī)范和優(yōu)化了采購，緊急采購由2017年的24項銳減到2018年的9項，而2019年同期緊急采購只有1項；通過大力推廣長協(xié)采購保障了物資供應的響應速度，也減輕了采購人員的重復詢價，提升了采購效率，2019年長協(xié)采購的項目達到23項；及時對相關制度進行修訂，對阻礙管理提升的條款進行大刀闊斧地刪減、改進，需求計劃的集中性得到了加強，單個合同的采購金額上升，合同數量同比大幅下降。
針對該部門下階段工作，該部門負責人要求，一是注意細節(jié)、注重物資采購規(guī)范化；二是加強作風建設，提升執(zhí)行力，做事不拖拉；三是嚴控新增庫存，優(yōu)化庫存結構，在優(yōu)先保障事故備件庫存的前提下全力降低庫存。四是加強供應商管理，對供應商進行培訓，引導供應商規(guī)范從業(yè)、誠信履約、提供高質量的產品和服務。五是積極培養(yǎng)全品類合格供應商，在“打包”采購提升工作效率的同時，避免打包造成物資價格上漲。
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