中國電力網訊 12月16日，大唐耒陽發(fā)電公司召開12月經濟活動分析會，對標“2468”工程完成情況，強調進一步總結工作中的經驗與不足，提升中層管理人員工作水平和企業(yè)競爭能力，為2020年全年工作打下堅實基礎。該公司領導田海軍、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、李曙光、韓慶華參加會議。
田海軍指出，在大唐華銀公司的正確領導和耒電全體干部、職工的共同努力下，當前該公司生產經營形勢總體向好，完成全年目標大有希望，但仍要清楚認識到企業(yè)盈利能力較差、社會競爭能力不強等問題。對此，各部門要細致謀劃2020年各項工作，強化形勢預判、對標分析和過程管控，在鞏固2019年生產經營成果的基礎上，堅定高質量發(fā)展理念，確保實現2020年利潤目標。
針對下階段工作，田海軍要求，一是加強與上級公司、省能源局溝通，做好20萬機組情況匯報工作；二是組織好“總經理嘉獎”事項申報和審定，要重點突出對企業(yè)生產經營作出突出貢獻的集體和個人；三是深入分析2018-2019年入爐標單變化情況，全面總結工作經驗；四是提升中層管理人員履職能力，加強經營、財務等多方面知識學習；五是管理人員以身作則，在日常工作中做到講政治、高境界、有業(yè)績、懂業(yè)務、做表率；六是認真做好年中審計整改相關工作，“辦成事、不出事”，確保各項工作依法合規(guī)。
該公司其他領導就費用結算與管控、環(huán)保管理等工作作出具體部署。
該公司副總師及各部門、多經公司負責人參加會議。
