12月7日獲悉，國電吉林熱電廠前11個月累計降低入爐綜合標煤單價增利7240.55萬元。
年初以來，該廠對燃料全過程管理體系構架進行梳理調整，改變傳統(tǒng)管理的慣性，按照燃料采購、質檢和儲運三大環(huán)節(jié)進行管理流程重置，完善細化管理流程，提高燃料全過程管理的科學化和規(guī)范化水平。每月召開燃料管理領導小組例會，并形成制度，燃料管理全過程涉及部門全部參加，每個部門都進行專題匯報，廠領導對存在的問題協(xié)調解決，對下一步工作進行安排部署，切實提高了燃料管理的管控力、執(zhí)行力，為燃料全過程管理提供了有力保障，確保了跨部門燃料業(yè)務流程的協(xié)調一致。不斷推進燃料精益化管理，把所有指標做實、做精做細，重點加強市場煤入廠驗收關，深入挖掘成本壓降空間。針對9月份以來該廠受“去產(chǎn)能”影響，來煤結構發(fā)生變化以及煤炭漲價等因素的不利影響，該廠不等不靠，千方百計組織煤源，同時繼續(xù)加強廠內廠外溝通協(xié)調，把控好進煤節(jié)奏、結構及庫存，全力以赴保障接卸排車安全順暢，提升煤場管理的科學性，為降低能耗指標起到積極的促進作用。（周維國 于淼）
