近日，中國能建所屬各級子企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官推進(jìn)會(huì)精神，紛紛召開現(xiàn)場會(huì)、專題會(huì)、視頻會(huì)等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對性地部署推進(jìn)三年行動(dòng)收官階段重點(diǎn)工作，大力踐行公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，緊盯“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，慎終如始高質(zhì)高效打好打贏改革三年行動(dòng)決勝戰(zhàn)、收官戰(zhàn)。

　　葛洲壩集團(tuán)

　　葛洲壩集團(tuán)將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與落實(shí)推進(jìn)會(huì)精神相結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)改革任務(wù)。一是認(rèn)真對照改革三年行動(dòng)方案和收官考核要求，全面系統(tǒng)梳理改革成效和短板弱項(xiàng)，狠抓整改落實(shí)，加強(qiáng)對標(biāo)提升。二是突出改革工作重點(diǎn)，優(yōu)化公司治理，提升前置事項(xiàng)清單的精準(zhǔn)度，配齊建強(qiáng)董事會(huì)等重要事項(xiàng)，發(fā)揮“科改示范企業(yè)”引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，堅(jiān)持將改革成果固化于制度和流程。三是圍繞“狠抓整改提升、確保高質(zhì)量收官”工作主線，嚴(yán)格兌現(xiàn)改革三年行動(dòng)責(zé)任書，完善支撐材料，加強(qiáng)重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查，奮力在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神熱潮中奏響改革發(fā)展最強(qiáng)音。

　　中電工程

　　中電工程召開黨委專題學(xué)習(xí)會(huì)，研究收官階段的關(guān)鍵任務(wù)，明確聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，確保如期收官。加快完成廠辦大集體清理工作，全面推進(jìn)用工市場化，積極探索開展中長期激勵(lì)，所屬3家“科改”企業(yè)圍繞“標(biāo)桿”這個(gè)目標(biāo)加大工作力度，所屬混改試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)重點(diǎn)推動(dòng)的混改試點(diǎn)企業(yè)加快推進(jìn)引戰(zhàn)工作，力爭年底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，還將對已完成的改革工作的規(guī)范性、時(shí)效性、創(chuàng)新性進(jìn)行系統(tǒng)評估，注重典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)志性成果的總結(jié)提煉，并積極開展內(nèi)部交流和對外宣傳。

　　電規(guī)總院

　　電規(guī)總院提出將進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，做好細(xì)化分解，確保落實(shí)到位。全面加強(qiáng)改革三年行動(dòng)的總結(jié)宣傳工作，挖掘工作亮點(diǎn)，歸納成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)典型案例，積極策劃并上報(bào)改革簡報(bào)，全面展示改革成果。跟蹤和梳理各自負(fù)責(zé)的改革任務(wù)，明確所屬企業(yè)混改、退休人員社會(huì)化移交等關(guān)鍵改革任務(wù)指標(biāo)，確保滿足考核要求。圍繞集團(tuán)公司發(fā)布的考核任務(wù)，整理改革成果文件，提前準(zhǔn)備支撐材料，確保在總體考核中保持前列。

　　國際集團(tuán)

　　國際集團(tuán)在收官階段聚焦“既做又說”，一方面深入對標(biāo)對表，攻堅(jiān)沖刺，做實(shí)做細(xì)改革各項(xiàng)任務(wù);另一方面深入分析自身改革情況與實(shí)際成效，挖掘具有國際業(yè)務(wù)特色亮點(diǎn)的改革工作素材，總結(jié)提煉出有重大復(fù)制推廣價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)志性成果，結(jié)合中國能建總結(jié)宣傳“五個(gè)一”工作要點(diǎn)要求，通過多種渠道做好國際集團(tuán)的改革宣傳推廣工作。

　　中能裝備

　　中能裝備召開專題推進(jìn)會(huì)，研究通過深化改革切實(shí)提高公司核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力。一是以改革三年行動(dòng)及集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領(lǐng)，努力打造“1777”規(guī)劃體系，構(gòu)建以業(yè)務(wù)、職能規(guī)劃為支撐，以分子公司、事業(yè)部規(guī)劃與自身總體規(guī)劃相匹配的發(fā)展模式。二是圍繞開新業(yè)、優(yōu)存量、盤資產(chǎn)“三大主線”工作開展適應(yīng)性組織建設(shè)，優(yōu)化整合形成“884”的生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)布局。三是持續(xù)推進(jìn)混改企業(yè)試點(diǎn)、科改示范、“專精特新”企業(yè)分拆上市等專項(xiàng)工作，大膽探索具有裝備企業(yè)特色的改革自選動(dòng)作。

　　投資公司

　　投資公司通過組織各部門和所屬單位召開專題推進(jìn)會(huì)，明確了收官階段的公司重點(diǎn)工作目標(biāo)，一是圍繞集團(tuán)收官階段部署，認(rèn)真開展公司收官階段對應(yīng)工作，確保高質(zhì)高效響鈴交卷。二是對改革任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、總結(jié)，同時(shí)做好改革支撐材料整理匯總，為迎接考核工作做準(zhǔn)備。三是要固化改革成果，總結(jié)提煉改革亮點(diǎn)、特點(diǎn)，做好改革收官階段宣傳工作。

　　數(shù)科集團(tuán)

　　數(shù)科集團(tuán)提出下一階段改革重點(diǎn)工作將圍繞持續(xù)開展適應(yīng)性組織建設(shè)、加強(qiáng)集團(tuán)化管控和法人管理、加強(qiáng)隊(duì)伍“三能”機(jī)制建設(shè)等方面，積極主動(dòng)探索，持續(xù)發(fā)力，久久為功，形成具有數(shù)科特色的公司治理和企業(yè)管理模式，服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，打造中國能建企業(yè)管理現(xiàn)代化的樣板。

　　城市發(fā)展公司

　　城市發(fā)展公司下一步將嚴(yán)格按照中國能建“五個(gè)一批”和“五個(gè)一”要求，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好橫向協(xié)同、加深縱向傳導(dǎo)、推進(jìn)系統(tǒng)集成，不斷夯實(shí)改革成果、突出工作實(shí)效，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　氫能公司

　　氫能公司對改革收官工作安排進(jìn)行了專題部署，提出了要以宋海良董事長講話作為公司改革收官工作的重要指導(dǎo)性文件，要吃透、弄懂，切實(shí)深刻理解精神實(shí)質(zhì)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)集團(tuán)三年改革行動(dòng)會(huì)議部署要求上來，為全面、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司改革收官工作而努力。

　　綠色建材公司

　　綠色建材公司召開專題推進(jìn)會(huì)，對改革工作再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。一是緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走綠色低碳發(fā)展道路，積極搶占“雙優(yōu)”項(xiàng)目。二是持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，充分發(fā)揮專委會(huì)的決策支持作用，制定分類分級決策事項(xiàng)清單，提升公司治理效能。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”原則，建立一支強(qiáng)大的“五型”人才隊(duì)伍，為公司下一步發(fā)展筑牢根基。

　　資產(chǎn)管理公司

　　資產(chǎn)管理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量收官推進(jìn)會(huì)精神，部署下一階段工作任務(wù)。一是深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，對相關(guān)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再推進(jìn)、再落實(shí)。二是對照集團(tuán)工作臺賬逐項(xiàng)梳理，補(bǔ)短板、促提升，完善工作舉措，明確工作成果。三是加強(qiáng)關(guān)于改革三年行動(dòng)的理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解和把握改革三年行動(dòng)的重要意義，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)改革走深走實(shí)。

　　海南公司

　　海南公司召開了集中學(xué)習(xí)和專題推進(jìn)會(huì)，對高質(zhì)高效收官工作提出了明確舉措。一是治理體系進(jìn)一步完善優(yōu)化，特別是“三重一大”、辦公會(huì)審議事項(xiàng)的權(quán)責(zé)邊界等。二是完善各項(xiàng)管理制度的修編，對原有管理制訂進(jìn)行全面的梳理。三是加強(qiáng)對所屬企業(yè)的管控，嚴(yán)格按照股份公司對其批復(fù)成立時(shí)注資、注銷等各項(xiàng)要求執(zhí)行。

　　葛洲壩易普力公司

　　葛洲壩易普力公司迅速組織學(xué)習(xí)宣貫，細(xì)化部署落實(shí)各項(xiàng)舉措，積極行動(dòng)、真抓實(shí)干。一是公司召開了改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官推進(jìn)會(huì)，對高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)決勝收官進(jìn)行了再部署、再落實(shí)。二是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國企改革三年行動(dòng)核心要義，做到融會(huì)貫通、務(wù)實(shí)推進(jìn)。三是認(rèn)真對照會(huì)議精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作查漏補(bǔ)缺，對標(biāo)對表。

　　葛洲壩機(jī)電公司

　　葛洲壩機(jī)電公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿Α⒁盍?、要紅利，積極組織做好改革“后半篇文章”。一是公司將按照改革是否真正取得實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好改革“回頭看”，堅(jiān)決摒棄小富即安和求穩(wěn)怕變思想，對制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端進(jìn)行再梳理再處置。二是公司將強(qiáng)化戰(zhàn)略措施落地，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)圍繞適應(yīng)性組織建設(shè)，加強(qiáng)治理體系和制度體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。深入開展基礎(chǔ)“334”工程、項(xiàng)目十化建設(shè)，全面提升員工能力素質(zhì)，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

　　葛洲壩水泥公司

　　葛洲壩水泥公司提出將慎終如始、精益求精，以更大力度、更優(yōu)方法實(shí)現(xiàn)改革三年行動(dòng)圓滿收官，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)改革三年行動(dòng)重要講話和文件精神，確保改革沿著正確方向前進(jìn)。二是深刻領(lǐng)會(huì)宋海良董事長的講話精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)宋海良董事長提出的兩大方面具體部署要求，出實(shí)招硬招解決改革中存在的問題，并加強(qiáng)工作落實(shí)。三是持續(xù)抓實(shí)抓緊各項(xiàng)改革工作任務(wù)，打好打贏改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。

　　葛洲壩貿(mào)易公司

　　葛洲壩貿(mào)易公司主動(dòng)對標(biāo)“狠抓重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)”收官要求。一是加大力度抓好改革典型和標(biāo)志性成果的挖掘、總結(jié)和宣傳，力爭形成一批可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)和成果。二是強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極與世界一流企業(yè)、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，借力改革成效推動(dòng)公司治理能力和發(fā)展水平快速提升。三是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持改革與發(fā)展高效聯(lián)動(dòng)，靶向攻關(guān)，著力在任期制與契約化的創(chuàng)新和剛性執(zhí)行、中長期激勵(lì)、“四會(huì)一層”規(guī)范運(yùn)作等改革任務(wù)上下功夫。

　　東北院

　　東北院作為中國能建首批入選的科改企業(yè)，將由科改示范行動(dòng)辦公室牽頭對下一階段改革收官工作進(jìn)行部署，系統(tǒng)梳理改革內(nèi)容進(jìn)度情況，積極對標(biāo)對表找不足，通過改革創(chuàng)新等中長期激勵(lì)手段，不斷激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　西北院

　　西北院在改革收官階段，將持續(xù)以對標(biāo)世界一流為契機(jī)，全力拓展“六全”領(lǐng)域，突出“轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值創(chuàng)造”，強(qiáng)化“規(guī)?；?、多元化、國際化、數(shù)字化”，全面拓展新能源與新型電力系統(tǒng)、傳統(tǒng)電力、生態(tài)環(huán)保、城鎮(zhèn)建設(shè)、數(shù)字與信息“五大”產(chǎn)業(yè)體系布局，全面激發(fā)內(nèi)在活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢基石。

　　西南院

　　西南院組織了專題學(xué)習(xí)和工作部署會(huì)，提出了下一步工作安排，一是明確改革年度工作重點(diǎn)，牽頭對標(biāo)對表、全面梳理，按年度任務(wù)辦結(jié)確認(rèn)單的方式扎實(shí)做好收官工作。二是針對還未完成的少量任務(wù)，牽頭部門要倒排工期，消除堵點(diǎn)，過程控制，務(wù)期必成。對于已經(jīng)完成的任務(wù)要全面檢視，確保不走過場。三是整理和挖掘出改革特色亮點(diǎn)，總結(jié)和提煉具有代表性、特色化的工作方法、工作模式和工作成效。

　　湖南院

　　湖南院召開專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)高質(zhì)量收官推進(jìn)會(huì)議精神，認(rèn)真梳理分析中國能建各項(xiàng)改革工作要求，結(jié)合改革工作實(shí)際推進(jìn)情況，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革全面診斷評估，配備改革專班專職推進(jìn)，對湖南院決戰(zhàn)決勝工作臺賬及時(shí)調(diào)整更新細(xì)化，對改革工作的短板弱項(xiàng)進(jìn)行再梳理再深挖，明確今后一段時(shí)間集中攻堅(jiān)的工作內(nèi)容。

　　江蘇院

　　江蘇院堅(jiān)持把國企改革三年行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓在關(guān)鍵、落在實(shí)處，將錨定目標(biāo)，高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)收官各項(xiàng)工作，持續(xù)在加快一流企業(yè)建設(shè)、優(yōu)化三大布局、適應(yīng)性組織建設(shè)、深化“三能”機(jī)制、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)等方面深化改革，不斷激發(fā)組織活力，完善企業(yè)治理，提高管理質(zhì)效，以持續(xù)深化改革推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　咨詢公司

　　咨詢公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了宋海良董事長關(guān)于《狠抓重點(diǎn) 補(bǔ)齊短板 強(qiáng)化弱項(xiàng) 高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)公司改革三年行動(dòng)決勝收官》的重要講話和《中國能建改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官重要資料摘編》的文件精神，對公司高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)改革三年行動(dòng)決勝收官進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)。

　　遼寧院

　　遼寧院提出將確保改革三年行動(dòng)工作任務(wù)逐項(xiàng)銷號、按期關(guān)閉，認(rèn)真做出高水平、“考出好成績”，積極組織做好改革“后半篇文章”，持續(xù)出“真招、實(shí)招、硬招、管用的招”，挺進(jìn)“深水區(qū)”、啃下“硬骨頭”，著力打贏決勝戰(zhàn)、收官戰(zhàn)。要按照系統(tǒng)性工程、集成化思維，統(tǒng)籌推進(jìn)各專項(xiàng)工作全面落地。

　　洛斯達(dá)公司

　　洛斯達(dá)公司認(rèn)真分析自身改革存在的問題，明確了下一步改革工作推進(jìn)措施。一是全面梳理自查，對改革工作臺賬逐條逐項(xiàng)再檢查檢驗(yàn)，縱深推進(jìn)。二是錨定目標(biāo)、一鼓作氣，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、對標(biāo)對表，堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向。同時(shí)以考核指標(biāo)為切入點(diǎn)，以考促改，以改促優(yōu)，按照“三可一要”的工作要求，提高改革工作的實(shí)效，打好打贏改革三年行動(dòng)暨“科改示范行動(dòng)”收官戰(zhàn)。

　　建筑集團(tuán)

　　建筑集團(tuán)將繼續(xù)以更高政治站位、更高目標(biāo)要求，采取更精準(zhǔn)有力的措施靶向攻關(guān)，把各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)做深做實(shí)，確保改革工作做到“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)?rdquo;。要深入挖掘改革亮點(diǎn)，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，加大改革經(jīng)驗(yàn)成果和典型案例的宣貫、宣講力度，增強(qiáng)廣大干部員工的認(rèn)同感、獲得感。

　　葛洲壩三公司

　　葛洲壩三公司以收官推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，將改革工作重心轉(zhuǎn)向高質(zhì)量收官階段，并對考核工作提出要求。一是公司將系統(tǒng)組織、充分準(zhǔn)備考核評估工作，對照中國能建考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對照，查漏補(bǔ)缺。二是開展考核自評工作，進(jìn)一步梳理、檢查工作中的短板及弱項(xiàng)，掌握考核材料的充分性及科學(xué)性，做到及時(shí)整改、補(bǔ)充到位。三是公司將充分發(fā)揮紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等監(jiān)督部門的功能作用，全過程跟蹤、監(jiān)督、堅(jiān)持改革重點(diǎn)工作領(lǐng)域，保障各項(xiàng)改革取得實(shí)效，經(jīng)得起實(shí)踐和考核檢驗(yàn)。

　　浙江火電

　　浙江火電深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量收官的工作部署，持續(xù)推動(dòng)改革工作由“完成”向“做優(yōu)”轉(zhuǎn)變，下一階段圍繞“聚焦價(jià)值創(chuàng)造、加快發(fā)展步伐”的工作主線，創(chuàng)新方式方法、突出實(shí)干實(shí)效，圍繞國企改革三年行動(dòng)明確的改革方向、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合公司發(fā)展階段、具體實(shí)際、管理要求的變化，持續(xù)深化改革，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　天津電建

　　天津電建繼續(xù)加強(qiáng)對宋海良董事長重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫工作，確保學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到位、思想認(rèn)識到位、貫徹落實(shí)到位，持續(xù)對照改革三年行動(dòng)方案、先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀同行等，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，有針對性地改正提升。結(jié)合國資委11項(xiàng)重點(diǎn)考核任務(wù)，認(rèn)真對標(biāo)對表，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)不懈奮斗。

　　山西電建

　　山西電建就持續(xù)深化改革提出，一是持續(xù)深化公司適應(yīng)性組織建設(shè)，常態(tài)化推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，著力構(gòu)建與先進(jìn)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，不斷激發(fā)組織創(chuàng)造價(jià)值能力和活力。二是持續(xù)深化強(qiáng)化“334”工程，不斷強(qiáng)基固本，向管理要效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是持續(xù)深化公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)中國能建人才工作會(huì)要求，筑好巢、引好鳳。四是持續(xù)深化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要持續(xù)塑造和維護(hù)好公司品牌形象，加強(qiáng)文化穿透力，以堅(jiān)強(qiáng)黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　東電一公司

　　東電一公司將按照集團(tuán)公司“三個(gè)明顯成效”要求，確保將改革責(zé)任壓實(shí)到位、改革任務(wù)攻關(guān)到位、改革經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)到位，結(jié)合工作實(shí)際，將改革工作做實(shí)做細(xì)做出成效，將各項(xiàng)要求部署落到實(shí)處、見到實(shí)效，一鼓作氣啃下改革“硬骨頭”，打贏決勝收官戰(zhàn)。

　　江蘇電建一公司

　　江蘇電建一公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)了宋海良董事長的重要講話精神及相關(guān)文件及改革經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合黨的二十大精神、“三要”和收官會(huì)精神，圍繞未“銷號”的2項(xiàng)改革事項(xiàng)逐一談?wù)J識、談體會(huì)、談辦法，認(rèn)真研討如何將改革三年行動(dòng)圓滿收官與適應(yīng)性組織建設(shè)向縱深延伸、構(gòu)建中長期激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。

　　安徽電建二公司

　　安徽電建二公司組織召開專題宣貫會(huì)，通過務(wù)求改革責(zé)任再壓實(shí)、務(wù)求改革收官高質(zhì)量、務(wù)求改革宣傳再發(fā)力三個(gè)方面，對公司收官工作提出了要求。一是聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化完善“前置清單”、提升董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量等，推動(dòng)公司治理取得更大成效;二是聚焦優(yōu)化系統(tǒng)改革，深化適應(yīng)性組織建設(shè)，做好“瘦身健體”工作，健全大監(jiān)督體系建設(shè)，推動(dòng)公司布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得更大成效;三是聚焦對標(biāo)一流企業(yè)，突出抓好基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，著眼“兩控兩降一治一快”六大專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)公司管理提升取得更大成效。

　　廣東火電工程局

　　廣東火電工程局通過召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量收官會(huì)議精神，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。一是壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官;二是高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)對表開展自查，強(qiáng)化責(zé)任考核;三是集中精力抓重點(diǎn)，全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo);四是挖掘工作特色亮點(diǎn)，開展總結(jié)宣傳。