中國電力網(wǎng)訊  錫林郭勒超高壓供電公司輸電管理處高空檢修II班成立于2021年1月，負責2條500千伏輸電線路、6條500千伏降壓運行220千伏輸電線路的檢修工作，線路總長929.622公里，共1301基鐵塔。班組以“365”文化行動為引領，積極打造技術行家，培養(yǎng)創(chuàng)新能手，鍛造學習標兵，形成了分工明確，人員結構合理的青年隊伍，為確保線路安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

　　“三鐵”精神夯實班組根基

　　作為生產(chǎn)一線班組，最重要的是“守紀律，講規(guī)矩”，每一條“規(guī)矩”都保護著班組人員的生命安全，保證了電網(wǎng)設備安全穩(wěn)定運行。

　　一是制定鐵的紀律，高空檢修II班以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不干”為核心要義，編制安全生產(chǎn)“十榮十恥”，將安全生產(chǎn)理念歸納總結，加強形象記憶，強化班組成員安全意識;二是執(zhí)行鐵的標準，班組針對設備提出“保障設備安全‘六防’標準化管理措施”;針對人員提出“保障人身安全‘五防’標準化管理措施”，從本質上實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”，全面提升班組整體安全水平;三是塑造鐵軍形象：高空檢修II班實施半軍事化管理，樹立“鐵”一般的作風，以身邊人的先進事跡鼓舞人，以黨員先鋒模范引領人，以班組長表率行動帶動人，以志愿真情服務凝聚人，鍛造輸電檢修鐵軍隊伍。

　　“六到位”筑牢安全管控防線

　　一是安全主體責任落實到位。制定安全責任清單，落實設備檢修主人制，積極開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”“我當一天安全員”等活動，確保誰的區(qū)域誰負責，鞏固落實安全生產(chǎn)責任制;二是安全教育培訓到位。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，以“班組內部學+檢修現(xiàn)場學+外送培訓學”相結合的方式，持續(xù)提升全員理論知識水平和安全生產(chǎn)技能;三是風險管控到位。編制各類現(xiàn)場處置方案，細化落實，每周安全自查、每月安全隱患大排查、每季度安全大檢查，“環(huán)環(huán)相扣”強化安全過程監(jiān)督檢查，確保安全隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、早解決;四是“三違”治理和問責處理到位。大力開展反三違活動，結合班組績效管理考核辦法，通過安全日活動共同分析案例，反思典型違章行為，強化員工安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)建無違章班組;五是應急演練到位，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件編制現(xiàn)場處置方案和應急處置卡，按月開展應急演練，確保班員在遇到突發(fā)狀況時都能夠沉著應對、保護自己、解決問題;六是安全投入管理與缺陷治理到位。班組實行“個人負責+班組定期檢查”的管理方式，即個人對所管安全工器具與勞動防護用品進行每日維護與自檢，班組定期對其所管物品和自檢維護情況進行檢查，全面掌握班組安全工器具及勞動防護用品的使用、維護及檢驗情況，確保班組檢修工作安全有序開展。建立缺陷管理臺賬，及時匯總分析、合理安排，根據(jù)缺陷的等級與類別，設計不同的處理流程，確保高效率處理缺陷，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

　　推進“五至”管理創(chuàng)建

　　高空檢修II班通過發(fā)揚“三鐵”精神，強化“六到位”實踐，深化“管理至備、創(chuàng)新至效、技能至譽、人才至輩、文化至美”的“五至”管理。

　　一是管理至備，積極探索班組管理、安全管理、設備管理、員工培訓等，努力創(chuàng)新，著力構建班組建設的長效機制，不斷提高管理水平和員工業(yè)務技能;二是創(chuàng)新至效，每年度至少有1項創(chuàng)新成果的研發(fā)與應用，覆蓋到現(xiàn)場操作、工器具改進與班組管理各方面，助力安全生產(chǎn)提質增效;三是技能至譽，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”為目標，采取靈活多樣的培訓方式，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。人員檢修技能全面提升;四是人才至輩，按“人崗匹配”原則，班組每個人做“最適合干又最愿意干的事”，按意愿、按需求、按能力的“人崗匹配”方式，極大的提高了班組員工的積極性;五是文化至美，以豐富多彩的活動推進班組安全文化建設，充分調動和發(fā)揮班組全員參與安全生產(chǎn)的積極性。

　　高空檢修II班這支年輕團隊始終勇毅前行、開拓進取，義無反顧的高擎起“草原線路守衛(wèi)者”這支火炬，正逐步成長為一支“天塌下來擎得起”的草原鐵軍，用青春揮灑汗水，用行動踐行擔當，為錫林郭勒地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展、保障人民美好生活保駕護航!（陳佳新）