為進一步落實網(wǎng)、省公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，探索數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)、賦能基層減負創(chuàng)新模式，聆聽一線聲音和訴求，近日，國網(wǎng)通化供電公司科技數(shù)字化部組織開展數(shù)字化賦能基層減負調(diào)研。

　　該公司充分發(fā)揮數(shù)字化賦能減負增效柔性團隊積極作用，深入縣公司、基層供電所，圍繞基層班組日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、移動終端配發(fā)使用及一人多終端等情況開展細致全面調(diào)研，廣泛收集一線問題訴求，積極發(fā)揮柔性團隊在解決問題、推動工作、提質(zhì)增效等方向的價值作用，有效提高數(shù)字化建設(shè)“穿透力”，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各層級落地。

　　下一步，通化公司將持續(xù)發(fā)力推動基層減負工作走深向?qū)崱Ｒ皇菆猿纸y(tǒng)籌協(xié)同多級聯(lián)動。強化橫向協(xié)同上下聯(lián)動機制，廣泛收集基層需求，支撐省公司各專業(yè)快速解決基層問題，確?；鶎訙p負工作做實做精。二是堅持點面結(jié)合有序推動。用好現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在現(xiàn)有工作成果和積淀基礎(chǔ)上，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源潛力，創(chuàng)造更多標志性應(yīng)用場景，并將優(yōu)秀經(jīng)驗在公司范圍推廣應(yīng)用。叁是堅持實用實效賦能基層。以問題為導(dǎo)向，解決基層工作中實際存在的問題，突出基層員工感受度，提升基層獲得感，積極推進“全地區(qū)、全專業(yè)”數(shù)字化建設(shè)，多維度為基層減負提效提供便利，提高基層數(shù)字化水平。