河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極踐行“人才是第一資源”的理念，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)，全面啟動(dòng)2025年員工培訓(xùn)工作，持續(xù)深化人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，緊盯年度培訓(xùn)目標(biāo)，全面提升人員綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)人才保障。
       打造特色品牌，優(yōu)化培訓(xùn)管理。該公司堅(jiān)持以“每周一課”特色品牌為核心，構(gòu)建了覆蓋全員的全鏈條培訓(xùn)模式。通過內(nèi)訓(xùn)師授課、積分制管理和多樣化課程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化、精準(zhǔn)化和實(shí)效化。內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由中層干部、專業(yè)帶頭人、金牌工程師等技術(shù)和管理骨干力量組成，通過站姿脫稿授課、隨堂測試和實(shí)名制評(píng)分等創(chuàng)新方式，確保培訓(xùn)有效果、有反饋。培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識(shí)、法規(guī)制度、管理技能等多個(gè)領(lǐng)域，有效拓寬了員工的知識(shí)半徑。
       分層分類施教，提升培訓(xùn)實(shí)效。堅(jiān)持“分層分類、按需施教”的原則，針對(duì)不同崗位員工設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)內(nèi)容。中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升課程；技術(shù)骨干聚焦新能源技術(shù)、創(chuàng)新水平和跨部門協(xié)作能力提升；一線員工則通過安全環(huán)保、操作技能等培訓(xùn)強(qiáng)化崗位勝任力。此外，新員工通過“師帶徒”“老帶新”機(jī)制快速融入團(tuán)隊(duì)，專門為近三年入職員工準(zhǔn)備職業(yè)規(guī)劃專項(xiàng)培訓(xùn)，助力其快速成長。
       強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。為保障培訓(xùn)質(zhì)量，該公司建立了完善的考核激勵(lì)機(jī)制。通過積分制量化內(nèi)訓(xùn)師和學(xué)員的授課、培訓(xùn)表現(xiàn)，積分與年度評(píng)優(yōu)、崗位晉升直接掛鉤。年末將評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和學(xué)員，并給予豐厚物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，人員培訓(xùn)情況納入干部后備選拔和晉升的重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。
       聚焦重點(diǎn)任務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局。培訓(xùn)緊密圍繞“安全環(huán)保、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)”五大主線展開。依托公司分布式光伏項(xiàng)目自主運(yùn)維技術(shù)、儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)、“人工智能+”課題等設(shè)立新能源發(fā)展、AI應(yīng)用等前沿課程，為綠色轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐，通過管理創(chuàng)新和精益管理課程為提質(zhì)增效注入新動(dòng)力。積極推動(dòng)專業(yè)專利申請(qǐng)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為企業(yè)改革創(chuàng)新提質(zhì)增速。
       目前，該公司培訓(xùn)計(jì)劃完成率、參訓(xùn)率和學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)率均可達(dá)到100%。未來將繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為打造“風(fēng)、光、火、網(wǎng)、儲(chǔ)”一流綜合能源服務(wù)型企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。