本網訊  4月8日，湖南大唐先一科技有限公司召開4月份經營與工作調度會，全面梳理和總結3月份暨一季度整體經營情況，深入剖析了當前的經營形勢，安排部署下一步重點工作。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經理鐘勇華參加會議，黨委委員、紀委書記、工會主席潘洪遠程參會，副總經理胡東輝參加會議。
會議指出，今年以來，該公司深入貫徹落實集團公司、數科公司工作會精神，以 “1246”工作思路為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以起跑就是沖刺的姿態(tài)，靠前發(fā)力、搶抓開局，全力以赴拼市場、抓回款、推項目，成功實現了首季“開門紅”。
會議強調，該公司上下要緊盯年度目標任務不放松，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統(tǒng)一，以深入開展主題教育為契機，堅定信心、精耕細作、真抓實干，確保上半年時間過半、任務過半，為實現全年目標任務打下堅實基礎。一是積極做好市場部門改革過渡期員工思想穩(wěn)定工作，引導員工以堅定信心支持改革，以飽滿熱情參與改革，專注做好本職工作，為改革有序推進奠定堅實基礎。二是加大項目全生命周期管理，堅決執(zhí)行項目管理有關制度，剛性兌現獎懲；市場人員與技術人員要緊密配合，協(xié)調推進，確保項目順利推進與高質量交付。三是根據數科公司專項行動方案要求，進一步完善公司五個專項行動方案，細化任務分工，明確各執(zhí)行部門在不同階段的具體職責，確保專項行動高效、精準推進，達成預期目標。四是按照“逢陪必考”的原則開展物資采購流程合法合規(guī)培訓，強化員工對采購全流程的精準把控能力，規(guī)范編制招標文件，穩(wěn)步提升公司“一次采購成功率”。五是時刻緊盯安生管控平臺、電力現貨交易輔助決策系統(tǒng)、智慧燃料等重大項目進展情況，搶抓時間節(jié)點，強化要素保障，奮力攻堅克難，確保項目務期必成。六是扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，嚴格落實各項規(guī)定動作，堅持以上率下，力戒形式主義，切實把學習教育成效轉化為高質量發(fā)展成果。
會議傳達了數科公司4月例會暨一季度經濟活動分析會精神。
會上，綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務部、運營管理部、技術部（安全質量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了3月份暨一季度重點工作進展情況及下一步工作計劃；運營管理部（物資組）作專題匯報。
各部門負責人及相關人員參加會議。