中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：廖艷萍)為加快推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，今年以來(lái)，國(guó)能龍巖公司圍繞安全生產(chǎn)核心，從人員培訓(xùn)管理、培訓(xùn)方式多樣化、開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制等方面著手，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

　　該公司樹(shù)立“以人為本”的原則，結(jié)合人才儲(chǔ)備制度，選拔出德、能、勤兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才儲(chǔ)備，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升等方面優(yōu)秀推薦;積極推動(dòng)“兩個(gè)人才”隊(duì)伍建設(shè)，在技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等方面做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，切實(shí)發(fā)揮好人才在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的帶頭作用;對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，通過(guò)集中觀看安全生產(chǎn)主題教育片、學(xué)習(xí)不安全事件等，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念;積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為加速員工成長(zhǎng)，建立高效、安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)格局提供保障。

　　該公司充分發(fā)揮傳幫帶作用，秉著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，運(yùn)用“導(dǎo)師帶徒、技能比武、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)”等多形式和方法，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況針對(duì)員工理論知識(shí)、實(shí)操技能情況，制定、實(shí)施實(shí)用性和操作性強(qiáng)的培訓(xùn)方案，在保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，促使全員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí);有針對(duì)性地開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)、事故演練等培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作水平和事故應(yīng)急處置能力，從而形成以點(diǎn)帶面、促進(jìn)全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　該公司結(jié)合崗位實(shí)際內(nèi)容認(rèn)真開(kāi)展員工績(jī)效考核制度，對(duì)每月進(jìn)行的理論考試結(jié)果采取正向激勵(lì)為主，考試成績(jī)按照參加人數(shù)取30%進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)獲得名次人員在月度績(jī)效中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在年度、專(zhuān)業(yè)上表現(xiàn)優(yōu)異的員工開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行宣貫，通過(guò)績(jī)效考核反饋結(jié)果，全面了解員工的工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系，激勵(lì)員工正確高效地完成工作任務(wù)，有效地激發(fā)了廣大員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的激情，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。