本網(wǎng)訊 戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，踔厲攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。四季度是沖鋒沖刺季、決戰(zhàn)決勝季，更是“一季管兩年”的關(guān)鍵之季，在全面沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，大唐湘潭發(fā)電公司切實(shí)將黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、奮力沖刺的強(qiáng)勁動(dòng)能，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)工作部署和安排，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，深入分析形勢(shì)、深刻剖析問(wèn)題，拉開了決勝攻堅(jiān)季、打贏收官戰(zhàn)的奮斗帷幕。

　　安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。公司全面開展隱患排查，通過(guò)在設(shè)備管理、整治上狠下功夫，摸清設(shè)備健康狀況，防止設(shè)備故障導(dǎo)致非異停，保證設(shè)備安全運(yùn)行;時(shí)刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊各類違章行為，通過(guò)違章歸集分析，堅(jiān)決遏制重復(fù)性、習(xí)慣性違章，并在員工安全意識(shí)教育上下功夫，把安全教育培訓(xùn)作為常抓不懈的“抓手”，保證人員安全作業(yè);在專業(yè)技能培訓(xùn)上下功夫，提高運(yùn)行與檢修維護(hù)人員實(shí)際操作、檢修水平，保證技能水平跟得上;在安全監(jiān)督管理上下功夫，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特別是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保證違章必究、違章嚴(yán)究，杜絕監(jiān)管真空區(qū);加大支持科技創(chuàng)新，自行開發(fā)移動(dòng)安全管控APP，有效解決安全隱患整改流程繁瑣、外來(lái)人員安全培訓(xùn)合格證數(shù)字化、腳手架管理清單化等工作流程問(wèn)題;針對(duì)機(jī)組頻繁參與啟停調(diào)峰及深度調(diào)峰的“新常態(tài)”，扎實(shí)做好“防非停”工作及機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行措施的有效執(zhí)行;當(dāng)前，公司連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)已超5650天。

　　公司堅(jiān)持以效益為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)存量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、拓增量、開新局，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持“一盤棋”思維。以安全為本，以效益為先，吃透政策，盯準(zhǔn)市場(chǎng)，低成本采購(gòu)，高效益營(yíng)銷，堅(jiān)持每天以“快報(bào)”形式總結(jié)分析，每周以例會(huì)方式對(duì)癥下藥，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精密協(xié)作，不斷健全管理鏈靈活變化、快速?zèng)Q策的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。堅(jiān)持“效益電”導(dǎo)向，持續(xù)動(dòng)態(tài)測(cè)算機(jī)組在不同負(fù)荷率下的發(fā)電經(jīng)濟(jì)性，以效益最大化為原則做好開機(jī)方式策劃，強(qiáng)化新能源綠電、綠證及現(xiàn)貨收益，夯實(shí)輔助服務(wù)市場(chǎng)各指標(biāo)及報(bào)價(jià)能力，力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)凈利潤(rùn)目標(biāo)。堅(jiān)持“控成本”策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)信息，提高對(duì)煤炭市場(chǎng)、物流成本的敏感性，加大溝通頻率與力度，在市場(chǎng)煤采購(gòu)方面緊跟市價(jià)波動(dòng)把準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，在長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)方面跟緊物流淡旺季調(diào)控運(yùn)輸成本，確保全年優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)占比100%;進(jìn)一步加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理;以優(yōu)化配煤摻燒方案，科學(xué)控制入爐煤種結(jié)構(gòu)，規(guī)范煤場(chǎng)堆、放、存、取為助力，多渠道、多途徑開展節(jié)能降耗工作，深挖煤中效益，為保證機(jī)組搶發(fā)電量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的燃料保證。

　　同時(shí)，公司建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，抓實(shí)全員差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化考核，把公司重點(diǎn)任務(wù)層層分解到每名員工績(jī)效中，科學(xué)合理設(shè)置崗位考核指標(biāo)，通過(guò)月度考核和年度考核相結(jié)合，剛性應(yīng)用全員績(jī)效考核結(jié)果，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻(xiàn)骨干人才和一線崗位傾斜。加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策事項(xiàng)清單，明確首席合規(guī)官審簽重要事項(xiàng)清單，規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)提升各治理主體依規(guī)決策、科學(xué)決策能力。積極化解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，緊盯燃料管理、虛假業(yè)務(wù)、外包外委、項(xiàng)目建設(shè)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)源頭提醒，強(qiáng)化過(guò)程管控，監(jiān)督關(guān)口前移，持續(xù)推進(jìn)審計(jì)全覆蓋。深入推進(jìn)“3+7”專項(xiàng)整治，鞏固提升巡視巡察審計(jì)整改實(shí)效?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，壓實(shí)“四責(zé)協(xié)同”，搭建“大監(jiān)督”體系，深化各類監(jiān)督貫通協(xié)同，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，緊盯重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)和“關(guān)鍵少數(shù)”，常態(tài)化開展正風(fēng)肅紀(jì)監(jiān)督檢查。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，嚴(yán)肅查處群眾身邊的“蠅貪蟻腐”，一體推進(jìn)“三不腐”。在深化巡視整改上見(jiàn)真章、求實(shí)效，深化標(biāo)本兼治，促進(jìn)巡視監(jiān)督、整改、治理有機(jī)銜接。