2024年，面對行業(yè)發(fā)展的新形勢、新機遇、新任務，電建地產(chǎn)公司華東區(qū)域黨委重點落實“黨建共建”的整體策略，以“一個重點，一條主線”為支撐，進一步發(fā)揮黨建引領作用，通過“黨建+”模式，創(chuàng)新服務機制，與社群營造深度結合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務全方位、多層次融入，發(fā)展豐富已有工作載體，因地制宜開展創(chuàng)新實踐，全力助推服務力提升。

　　“黨建+”模式 建機制強引領

　　按照2024年公司工作會議精神，華東區(qū)域黨委對標“好房子、好服務、好社群”的“三好”地產(chǎn)商要求，聚焦社群營造、物業(yè)管理，重點落實“黨建共建”工作，充實優(yōu)化完善“5+2”黨建工作目標模型。華東區(qū)域營銷客服部與區(qū)域黨委與行政辦公室共同出具“黨建+社群”工作方案，成立專項工作小組負責統(tǒng)籌開展專項行動。根據(jù)工作推進情況召開溝通會，總結重點工作完成情況，會上明確下月重點活動及計劃安排，建立工作機制。

　　在“書記掛帥”的工作模式下，區(qū)域總部黨委書記召開專題部署會5次、項目調研4次、參與華東區(qū)域南京洺悅華府項目全案精裝定制新模式樣板間聯(lián)合驗收1次，參與南京瀧悅雅頌項目泛大堂檢查驗收1次，共解決問題5個。自今年1月起，黨支部聯(lián)合區(qū)域營銷客服部，牽頭帶領業(yè)務條線黨員及青年，深入項目小區(qū)，開展“神秘客”暗訪行動，共反饋問題308項。同時，簡歷“業(yè)主心聲點對點”雙向反饋機制，搭建“員工業(yè)主-地產(chǎn)-物業(yè)”三方溝通平臺，固化問題提報機制，推進解決6個整改事項。

　　“黨建+社群” 促融合提質效

　　為了進一步激發(fā)社群工作質效，吸引更多的業(yè)主參與到社群活動中。今年春節(jié)期間，區(qū)域以“龍年大悅”為主題，策劃年貨大集、新春游園會系列活動。各項目在區(qū)域新春主題下，舉辦了近16場文化屬性強、游玩體驗豐富的“新春盛會”，文創(chuàng)展、新春拍賣會、樂高親子專場、聯(lián)名手串制作等，線上線下參與人數(shù)超740人，活動累計線上傳播量超20000人次。

　　為大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，元宵節(jié)期間，南京瀧悅雅頌項目以夫子廟、萬達茂為中心，為在校大學生提供勤工儉學的機會，邀請大學生身著漢服進行國學宣傳、猜燈謎、拍照打卡?；顒右曨l及朋友圈宣傳曝光量過萬;南京洺悅華府項目從“三好”生活出發(fā)，聯(lián)合電建物業(yè)舉辦了“龍年大悅·福滿樂宵遙”主題活動，活動共吸引了60多位業(yè)主參加，線上曝光超1000多人次，活動滿意度100%。上海瀧悅藍灣項目將好服務好社群貫徹落實，聯(lián)動三個小區(qū)業(yè)主參與元宵猜燈謎、做花燈、送元宵等系列活動，現(xiàn)場近百組業(yè)主及客戶參與活動。

　　“黨建+服務” 顯擔當聚合力

　　2024年是電建地產(chǎn)公司“服務力提升年”，華東區(qū)域黨委積極探索“黨建+服務”工作模式，牽頭組建服務力領導小組、服務力專項提升小組，從場景打造、提升物業(yè)基礎服務、做有特色的社區(qū)服務、挖掘業(yè)主需求、助力項目經(jīng)營等方面開展工作，形成“5+N”服務力行動方案。推動黨員常態(tài)化下沉一線、工作在一線開展、情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現(xiàn)，為推動高質量發(fā)展注入強勁力量。

　　社區(qū)場景打造方面，在南京·瀧悅雅頌打造“力學咖啡”功能區(qū)域，以在銷售期服務案場為主，交付后能夠實現(xiàn)對外經(jīng)營為目標，達到以銷售助力為主經(jīng)營服務為輔的效果。圍繞項目產(chǎn)品“宋風”，設計完成融入宋式元素的咖啡主題吧效果圖設計，同時聚焦F客廳打造，依托力學咖啡為載體，結合自持公寓大堂，創(chuàng)造咖啡吧、閱讀吧、共享空間、經(jīng)營服務于一體，將免費場景與付費服務融合，通過人員流動、聚集影響消費。同時選取華東區(qū)域第一個交付的南京海賦尚城項目，打造螢火B(yǎng)OX便民服務，提升業(yè)主滿意度，提高“中國電建地產(chǎn)”品牌美譽度。

　　此外，區(qū)域還結合“紅色物業(yè)”，立足業(yè)主需求把“問題清單”變成“履職清單”，圍繞業(yè)主生活消費需求，推動養(yǎng)老陪診、四點半學堂、社區(qū)活動聯(lián)盟等，把服務工作落實到細微處，實現(xiàn)服務精準化、有效化。（曾璇、陳玥）