近日，國網輝南縣供電公司以加強設備運檢全業(yè)務核心班組建設為契機，聚焦“四個深化”，突出“關鍵業(yè)務能干好、外包業(yè)務要管好”的要求，加快推進班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉變，推動全業(yè)務核心班組建設再上新臺階。

　　深化黨建融合，精益管理強安全。以“黨建+”為班組建設賦能定向，推動黨建與運檢業(yè)務深度融合，廣泛開展“黨員身邊無違章”活動，創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員示范崗，黨員主動擔當盡責，在班組中創(chuàng)建結合安全生產階段性重點工作組建突擊隊，攻堅克難保供電。

　　深化過程管控，精準施策控風險。堅持問題導向、突出精準施策，定期召開例會，對班組工作日志、綜合記錄、專業(yè)資料等進行統(tǒng)一規(guī)范管理，列出問題清單，建立整改臺賬，準確開展風險辨識和預控，抓實現(xiàn)場差異化監(jiān)護，盯緊關鍵環(huán)節(jié)和高風險工序，強化風險辨識管控。

　　深化質量管控，創(chuàng)新業(yè)務提質效。結合PMS3.0基礎和作業(yè)應用規(guī)模化推廣，加強巡視維護、兩票等業(yè)務線上辦理和移動應用，實現(xiàn)班組業(yè)務在線化、作業(yè)移動化。優(yōu)化班組關鍵業(yè)務類型設置，梳理關鍵業(yè)務自主實施能力提升薄弱環(huán)節(jié)，制定專項工作方案，補齊業(yè)務能力短板。加快無人機新技術的推廣，提升班組作業(yè)效率。

　　深化人才培養(yǎng)，學賽相促精業(yè)務。加大新員工及轉崗員工分配傾斜力度，適時開展掛崗鍛煉、崗位輪訓，提高班組員工業(yè)務能力。充分利用“市公司+廠家”培訓資源以及公司實訓基地，積極參加配網電纜技能競賽等項目，實現(xiàn)以賽促訓、以賽促培。

　　下一步，該公司持續(xù)深入推進全業(yè)務核心班組建設，全面提升班組業(yè)務能力和人員技能水平，加強業(yè)務、技術創(chuàng)新，全力建成核心業(yè)務“自己干”“干得精”，常規(guī)業(yè)務和其他業(yè)務“干得了”“管得住”的全業(yè)務核心班組，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。(崔婷)