深圳國資國企聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭力，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，取得階段性成效。

　　突出“現(xiàn)代治理”，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。一把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)。全面落實(shí)黨建入章、“雙向進(jìn)入，交叉任職”等要求，直管企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三重一大”決策制度和黨委決策事項(xiàng)、前置研究事項(xiàng)“兩個(gè)清單”全覆蓋并動(dòng)態(tài)優(yōu)化，督促企業(yè)按照“四個(gè)是否”抓好實(shí)質(zhì)性嚴(yán)格把關(guān)，并將清單是否動(dòng)態(tài)調(diào)整、把關(guān)決策實(shí)際效果等列入黨建考核評(píng)估。二是強(qiáng)化董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。制定董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作工作指引，健全董事會(huì)授權(quán)管理制度，構(gòu)建起客觀量化的董事會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，上線運(yùn)行議案管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)的全流程監(jiān)管及分析運(yùn)用。明確重大事項(xiàng)由專職外部董事出具獨(dú)立審核意見，健全外部董事占多數(shù)機(jī)制。三是持續(xù)激發(fā)經(jīng)理層活力。全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，各級(jí)子企業(yè)建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度占比98%，各級(jí)企業(yè)全面建立健全企業(yè)經(jīng)理層議事規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制。

　　突出“激發(fā)活力”，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制

　　落實(shí)“真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營”要求，著力構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。一是范圍更廣覆蓋。將27家一級(jí)企業(yè)和802家子企業(yè)全部納入任期制和契約化管理實(shí)施范圍，分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，有效激發(fā)管理人員內(nèi)生動(dòng)力。二是目標(biāo)更具挑戰(zhàn)。注重對(duì)標(biāo)一流、跑贏大市，按照“三比四新”(比歷史、比市場(chǎng)、比標(biāo)桿，新業(yè)績、新貢獻(xiàn)、新創(chuàng)新、新提升)原則確定考核目標(biāo)，突出價(jià)值創(chuàng)造，建立利潤目標(biāo)分檔管理機(jī)制，高利潤目標(biāo)對(duì)應(yīng)高起評(píng)分，差異化設(shè)置超額利潤加分，有效引導(dǎo)企業(yè)自我加壓、摸高挑戰(zhàn)。三是考核更動(dòng)真格。引入賽馬機(jī)制，推動(dòng)考核結(jié)果差異化分布，考核結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A等級(jí)比例不超過30%，A+B等級(jí)比例不超過2/3。對(duì)未達(dá)到業(yè)績完成底線、考核不合格等情形，嚴(yán)格執(zhí)行退出機(jī)制、剛性兌現(xiàn)。

　　突出“優(yōu)勝劣汰”，不斷健全人才流動(dòng)機(jī)制

　　全面推行管理人員競(jìng)爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，有效激發(fā)管理人員競(jìng)爭意識(shí)。一是堅(jiān)持“能者上”。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立鮮明“有為才有位”用人導(dǎo)向。截至今年6月，通過競(jìng)爭上崗方式聘任管理人員的一級(jí)企業(yè)戶數(shù)占比89%，各級(jí)子企業(yè)戶數(shù)占比61%。二是堅(jiān)持“劣者汰”。修訂中層管理人員選拔任用辦法，推動(dòng)各級(jí)企業(yè)全部建立健全管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，明確2023年以來一級(jí)企業(yè)必須要有真動(dòng)作。三是堅(jiān)持“優(yōu)培育”。建立優(yōu)秀年輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫，健全干部人才“4個(gè)領(lǐng)域×4個(gè)環(huán)節(jié)×4個(gè)層級(jí)”梯度培養(yǎng)機(jī)制。建設(shè)運(yùn)營“博士人才薈”，整合系統(tǒng)650余名博士人才資源，促進(jìn)人才鏈創(chuàng)新鏈深度融合。

　　突出“統(tǒng)籌推進(jìn)”，有效支撐功能使命類改革任務(wù)

　　堅(jiān)持體制機(jī)制類與功能使命類改革一體推進(jìn)，以深化體制機(jī)制類改革，為功能使命類改革提供條件與環(huán)境支撐。一是戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快布局。全面落實(shí)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，推動(dòng)市屬企業(yè)主攻半導(dǎo)體和集成電路、智能終端等重點(diǎn)領(lǐng)域。截至今年7月底，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)4520億元，較年初增長10%;營業(yè)收入1046億元，同比增長205%。二是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。持續(xù)優(yōu)化完善創(chuàng)新投入視同利潤、考核加分等專項(xiàng)政策，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入。1-7月研發(fā)投入113億元，同比增長123%。擁有國家級(jí)和省級(jí)創(chuàng)新載體113個(gè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)178家。三是科技成果接續(xù)涌現(xiàn)。深圳環(huán)水集團(tuán)參與的飲用水安全保障技術(shù)項(xiàng)目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，建成投產(chǎn)亞洲最大最先進(jìn)碳化硅材料生產(chǎn)基地，所投中芯國際12英寸線、8英寸線實(shí)現(xiàn)晶圓產(chǎn)能目標(biāo)，牽頭研制的世界首臺(tái)最大單機(jī)規(guī)模500千瓦電解海水制氫裝置實(shí)現(xiàn)試運(yùn)營等等。